公司项目承接责任方信用评级与承接管理办法.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

承接合作方信用评级与承接管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范公司项目承接管理，加强对项目承接合作方的评价、筛选、甄别，更好

的管控承接风险，根据《集团项目承接管理办法》，结合本公司实际制定本办法。

第二条本办法适用于集团（含集团成员单位）承接的，整合外部优质资源，签订《内部承包

合同》，共同组建项目部，完成施工任务、实现经济效益的项目。

第三条项目承接合作方是指集团公司以外具有良好的信誉，有较广泛的社会关系和市场开拓

能力，且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要素，有

履约能力、信守合同并愿意接受本集团管理办法约束，依法经营的单位和个人。

第四条本办法主要包括项目承接责任方信用评级管理、不允许合作的项目与黑名单制度三部

分组成。

第五条公司成立工作领导小组，总经理担任组长，经营主管副总经理担任副组长，领导小组

下设经营部、工程管理部、总承包部、财务部、安全管理、法务、纪检监察部门作为主管职能部门，

负责信用评级与黑名单制度建立的牵头工作与评分定级工作，负责向相关集团成员单位收集项目承

接合作方信息，进行归档建库，并做好维护。各相关集团成员单位积极配合领导小组的工作，收集

整理资料，确保填报信息的及时性和准确性。各级经营部门在承接合作项目前，必须查询项目承接

合作方资信情况，并根据评价制度综合考虑。

第二章项目承接责任方信用评级管理

第六条项目承接责任方信用评级管理包括对初次合作的项目承接责任方、已经合作过的项目

承接责任方以及单位性质的项目承接责任方的信用评级管理。项目承接责任方的评定按分值的高低

分为A、B、C、D四个档次，其中D类为黑名单类，不允许其承接合作。

（见附表1项目承接责任方分类表）。

第七条对于初次合作的项目承接责任方，各单位须通过约谈、项目考察、社会调查等方式，

收集相关信息，并建立档案。

附表2初次合作的项目承接责任方信用调查表；

附表3初次合作的项目承接责任方信用评价表。

第八条对于已经合作过的项目承接责任方，也须从信用情况、履约能力等多方面建立档案，重

点增加已合作项目的相关信息收集与归档

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附表4已经合作过的项目承接责任方信用调查表；

附表5已经合作过的项目承接责任方信用评价表。

第九条项目承接责任方为单位的，除基本情况外均可参照以上评价内容，基本情况主要收

集单位名称、法人信息、企业住所、成立时间、注册资本、资质情况、安全生产许可情况、企业规

模、企业荣誉、联系人、现金流与偿债能力等财务信息等。项目承接责任方的等级及评定结果进入

PKPM系统合同评审流程。

附表6单位项目承接责任方信用调查表；

附表7单位项目承接责任方信用评价表。

第十条分公司须根据承接责任方相关信息情况，对项目承接责任方进行评价评分，按综合

评分划分信用等级，并提交公司经营部审核、批复及归档。各单位按照合作准入标准，对项目承接

责任方进行使用管理，并及时更新相关资料。

第十一条公司经营部须根据综合评分与划分信用等级情况，建立《项目承接责任方评价信

息库》，以便在项目合作前查询信息，为最终确定承接责任方及合作条件提供依据。

第十二条对于资信情况好的项目承接责任方，在内部招标或选择承接方时应给予加分，合

作期间的担保、押金要求可适度放宽，并给予适当的支持。（附表1项目承接责任方分类表）。