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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
公司质量管理体系
一、项目质量管理的主要内容
（一）决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研
究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方
案。
（二)施工前的质量管理
施工前的质量管理的主要内容是:
1。对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包
商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，
必须采取有效措施予以纠正.
2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如
图纸是否完备,有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之
处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合
同以外,主要包括：
(1）审核有关单位的技术资质证明文件；
(2)审核开工报告，并经现场核实；
(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；
(5)审核反映工序质量的统计资料；
(6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书；
(7）审核有关质量问题的处理报告；
（8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
的技术鉴定书；
（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量
检查报告；
(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等.
3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于
检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4．审阅进度计划和施工方案。
5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行
审核,核查鉴定书和实验报告。
6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否
符合规定的要求。
7．协助完善质量保证体系。
8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步
的审核.
9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10．准备好简历、质量管理表格。
11．准备好担保和保险工作。
12．签发动员预付款支付证书。
13．全面检查开工条件。
（三）施工过程中的质量管理
1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理
质量。
(1)确定工程质量控制的流程；
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的
因素;
（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和
措施；
（4)设置工序质量的控制点。
2．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个
工序或环节,设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材
料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产
品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、
新材料、新技术也需要特别引起重视.
3．工程质量的预控
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