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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

公司员工工资奖励制度方案

公司员工工资奖励制度方案篇1

一、目地

1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激

发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；

（惩：约束全员行为）

2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层

员工；（惩：保障各类管理制度运行）

3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营

贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描

述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正

员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基

本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的

表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结

果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工

应人人平等，一视同仁。

行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记

大过、解除劳动合同。

经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。

专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年

度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

累计奖惩：

惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司

与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司

一性奖励500元。

功过相抵：

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处

分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大

功抵一次记大过。

公司员工工资奖励制度方案篇2

为进一步落实为进一步落实安全第一，预防为主安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚的方针，鼓励先进，惩罚三违三违，公司

制定奖罚条款如下：

一、奖励：

1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在

2500M2以上，建筑结构层次不限。

2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收

考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工

单位向分级主管部门报告联系验收考核。