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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
危险性较大工程项目领导带班制度
根据交通运输部《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带
班制度的通知》（交质【2012】576号）文件精神，结合项目实际，
特制订《项目负责人施工现场带班制度》。
第一条本项目所称项目领导是指本工程项目部项目经理、项目
总工、副经理。
第二条项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，应对带班
生产制度负责。
第三条项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，
组织协调管理工程项目的安全生产活动。
第四条带班生产期间，带班领导要全面掌握工程项目安全生产
状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做
好带班生产记录并签字存档备查。
第五条项目部编排带班值班表，项目负责人轮流带班生产，对
危险性较大工程或环节施工每天至少安排一名。
第六条项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程
项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关
负责人负责其外出时的日常工作。
第七条项目负责人带班生产方式主要有:
（1）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检
查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分
项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（2）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安
全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。
第九条本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安
全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以
下工程：
1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；
2.滑坡和高边坡处理；
3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；
4.桥梁工程中的梁、柱等构件施工等；
5.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁
的加固与拆除；
6.其他危险性较大的工程。
第十条带班生产的情况根据项目施工具体情况安排。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
附：项目负责人带班记录表
项目负责人带班记录表
施工单位名称****项目经理部合同段
姓名职务带班时间
本合同段
主要施工
项目简述
带班重点
环节和部
位
发现的主
要安全隐
患及问题
整改措施
及落实情
况
遗留问题接班人
交底签名
不飞则已，一飞冲天；不鸣则
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