二零二四年度物业经理竞聘报告评估与反馈合同.docxVIP

二零二四年度物业经理竞聘报告评估与反馈合同

本合同目录一览

1.1竞聘报告评估标准

1.2评估程序

1.3评估小组组成

1.4评估结果公示

1.5评估结果应用

2.1反馈机制

2.2反馈渠道

2.3反馈时间

2.4反馈内容

2.5反馈处理

3.1合同主体

3.2合同期限

3.3合同履行地点

4.1报告提交要求

4.2报告格式规范

4.3报告内容要求

4.4报告提交时间

5.1评估方法

5.2评估指标体系

5.3评估流程

6.1反馈内容范围

6.2反馈方式

6.3反馈结果

7.1合同签订程序

7.2合同生效条件

7.3合同变更与解除

8.1违约责任

8.2争议解决

8.3不可抗力

9.1合同解除条件

9.2合同解除程序

9.3合同解除后果

10.1合同终止条件

10.2合同终止程序

10.3合同终止后果

11.1合同履行监督

11.2合同履行验收

11.3合同履行评价

12.1合同保密条款

12.2合同解密条件

12.3合同解密程序

13.1合同附件

13.2合同附件说明

14.1合同签署

14.2合同附件签署

14.3合同签署日期

第一部分：合同如下：

第一条竞聘报告评估标准

1.1评估标准应包括物业经理岗位的基本要求，如管理能力、业务知识、团队协作、沟通协调等。

1.2评估标准应明确各项指标的权重，确保评估的公平性和客观性。

1.3评估标准应结合物业实际情况，充分考虑物业的类型、规模、地理位置等因素。

第二条评估程序

2.1竞聘人提交竞聘报告，报告应包含个人简历、工作经历、竞聘方案等。

2.2评估小组对竞聘报告进行初步筛选，确定进入评估环节的竞聘人名单。

2.3评估小组组织竞聘人进行面试，面试内容应包括个人能力、竞聘方案可行性等。

2.4评估小组根据面试情况，对竞聘人进行综合评分。

第三条评估小组组成

3.1评估小组由公司领导、相关部门负责人、物业管理专家等组成。

3.2评估小组成员应具备相关专业知识和丰富的工作经验。

3.3评估小组组长由公司指定，负责协调和监督评估工作。

第四条评估结果公示

4.1评估结果应在公司内部公示，公示期为5个工作日。

4.2公示期间，任何单位或个人有权对评估结果提出异议。

4.3评估小组对异议进行核实，必要时可重新组织评估。

第五条评估结果应用

5.1评估结果作为竞聘物业经理的重要依据。

5.2公司根据评估结果，确定最终竞聘人选。

5.3竞聘成功者将担任物业经理，负责物业管理工作。

第六条反馈机制

6.1反馈机制应确保竞聘人有机会了解评估结果及原因。

6.2竞聘人提出反馈意见后，评估小组应在5个工作日内给予回复。

第七条反馈渠道

7.1竞聘人可通过书面形式向评估小组提出反馈意见。

7.2竞聘人可通过电子邮件、电话等方式与评估小组联系。

7.3评估小组应设立专门联系人，负责接收和处理反馈意见。

第八条合同签订程序

8.1双方应在合同生效前，就合同内容进行充分协商，达成一致意见。

8.2合同签订前，竞聘人应提交相关证明材料，包括但不限于身份证明、学历证明、职业资格证书等。

8.3合同签订时，双方应亲自到场，并签署合同文本。

8.4合同签订后，双方应各自保留一份合同副本。

第九条合同生效条件

9.1合同自双方签署之日起生效。

9.2合同生效前，双方应确保合同内容符合国家法律法规和公司规章制度。

9.3合同生效后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十条合同期限

10.1本合同期限为一年，自合同生效之日起计算。

10.2合同期满前一个月，双方应就续签事宜进行协商。

10.3如一方要求终止合同，应提前一个月书面通知另一方。

第十一条合同变更与解除

11.1双方协商一致，可对合同内容进行变更。

11.2合同变更应以书面形式进行，并由双方签署。

11.3在合同有效期内，如发生不可抗力事件，致使合同无法履行，双方可协商解除合同。

11.4解除合同应以书面形式进行，并明确解除原因和后果。

第十二条违约责任

12.1如一方违反合同约定，导致合同无法履行，应承担违约责任。

12.2违约方应根据违约程度，向守约方支付违约金或赔偿损失。

12.3违约金或赔偿损失的数额应根据实际情况，由双方协商确定。

第十三条争议解决

13.1双方在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决。

13.2如协商不成，可向合同签订地人民法院提起诉讼。

第十四条不可抗力

14.1不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、战争、政府行为等。

14.2发生不可抗力事件，致使合同无法履行，双方均不承担违约责任。

14.3发