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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

农民工管理办法

随着我公司快速的发展，对农民工要求越来越高，所以一定

要建立一个健全完整的农民工标准化管理制度。但是由于农民工

流动性大，特别是一些项目用工管理不规范，不仅影响了公司信

誉,而且损害了农民工的合法权益。加强农民工身份管理，打造

一支“数量足、素质高、队伍稳”的新型建筑工人,是我公司当前十

分紧迫的任务，也是落实科学发展观、构建和谐城建的重要内容，

所以特制定本办法。

一、编制依据

二、适用范围

公司所有在施项目部（用工单位)的分项工程专业及劳务分

包队伍。

三、公司劳务管理体系图

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

公司总经理

公司生产副总经理

公司工程部经理

公司工程部劳务主管

项目劳务管理员

分包企业劳务管理员

农民工

四、职责分工

（一）工程部劳务管理的工作职责

1、工程部劳务主管负责对分包方进行资格预审和业绩能力

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

考察和综合评价，建立合格分包方资源库和不良分包方资源库，

对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案,并报送局劳务管

理服务中心部备案。

2、负责贯彻和执行上级部门对工程劳务分包管理的有关法

律、法规和政策。

3、根据施工生产的需要,提供劳动力信息，协助项目部调

剂劳务分包企业施工队伍的流向。

4、负责指导、监督项目部对劳务分包企业农民工进场后的

各种专项培训及技术交底工作。

5、根据项目所在地政府要求，督导项目在当地建设行政部

门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设

项目劳务作业的农民工工资。

6、负责对劳务分包合同(协议）的审核、签订的备案工作，

并指导和监管工程项目部劳务分包管理和农民工工资支付的执

行情况。

7、依据公司农民工实名制管理的管理职责,对项目部进行定

期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提

出整改建议，同时向主管领导及时汇报。

8、指导项目部对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间

发生的工资方面纠纷的调解工作。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（二)项目部的农民工管理员工作职责

1、负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是

农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其

权利和义务,且留有培训痕迹备存.

2、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例

会（见附件6）

3、负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花

名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作,负责农民工

数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身

份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案,并确保

人、证、合同、证书相符统一。

4、审查进场农民工与劳务分包企业签订的《农民工劳动合

同》，并对签订的《农民工劳动合同》进行备案。农民工进场后

3日内，劳务分包企业未能提供《农民工劳动合同》进行备案或

由于农民工个人原因未能提供本人身份证及有效证件的，结清三

天工资清退出现场。