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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

保利建设公司有限公司

全面风险管理手册

二0一三年十二月

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第一章总则

1.1编制目的

本手册作为保利建设公司有限公司（以下简称“公司”）展开全

面风险管理工作的指导性文件，旨在经过成立并运行系统的风险管理

体制（即全面风险管理系统），提高公司风险管理水平，有效防备、

化解，并合理肩负或利用所面对的风险，简化管理行为、整合管理资

源、降低管理成本、提高管理效率的目的，在公司管理各项系统进行

有效整合促使公司连续、健康、稳固发展，为公司实现既定目标供给

充分的保障。

1.2依照

国资委《中央公司全面风险管理引导》

《国资委2013年度中央公司全面风险管理报告（模板）》、

财政部等五部委《公司内部控制基本规范》（财会[2008]7号）

财政部等五部委《公司内部控制配套引导》（财会[2010]11号）

《中国保利公司全面风险管理手册》

GB/T2453-2009《风险管理原则与实行指南》；ISO31000：2009

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

《风险管理原则和指导目标》

GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理系统；GB/T50430工

程建设备工公司质量管理规范；GB/T50380：2006工程建设设计企

业质量管理规范

GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理系统

OHSMS18000；GB/T28001-2011：职业健康安全管理系统

1.3合用范围

本手册合用于公司范围内，所有人员应该依照手册要求，展开全

面风险管理工作。

本手册对控股子公司拥有指导意义，各控股子公司应依据本手册

的基本框架，联合自己特色参如实行，展开全面风险管理工作。

1.4手册的公布

本手册于2013年月经公司董事会审议同意后公布，自公布之

日起奏效。

1.5手册保护

本手册由风险管理委员会拜托有关职能部门负责进行平时保护

和更新。当敌手册内容进行重要调整时，需经过有关程序审批。

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第二章全面风险管理概括

2.1全面风险管理的定义

公司的活动都包含着必定程度的风险，而风险常常同机会并存，

没有风险就没有机会和成功。所以，并不是所有的风险都对公司有害，

都应该被除去。但每个风险都要被鉴别出来，并联合公司实质确立风

险承受度。