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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

对绩效考核的意见建议

对绩效考核的意见建议

考核评语作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础

的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息。下面爱汇网店铺

为大家带来的是对绩效考核的意见建议的范本!

对绩效考核的意见建议(一)

我公司实行绩效考核从去年10月份至今已有近8个月的时间。根

据公司绩效考核管理办法，结合本部门绩效考核管理细则，现将本人

有些建议和意见提出如下：

1、公司绩效考核管理办法：公司考核的最终目标，应该不要只光

扣钱，最主要的目标是从绩效考核中培养出更有能力、更有水平的人

才。通过不断的考核使得更多的员工积极主动投身为公司创造更多的

财富。而不是使员工害怕考核，最终只能有“上有政策、下有对策”

的不良行为。

2、部门绩效考核细则：本部门对我的绩效考核项目比较全面、合

理，但考核指标全部为扣分项，没有加分项，显得跟公司绩效管理办

法有些不太相符合。

3、绩效考核的建议：建议绩效考核体现机

制结合公司奖罚制度，激活员工活力、竞争力，做到人尽其才，

才尽其用，带动公司健康整体运作，体现公司顽强拼搏，开拓进取，

自强不息的精神。同时，绩效考核首先要确定公司发展战略，并且分

解成战略目标。绩效考核的目标就是如何达成企业的目标。这些目标

必须分解到每个部门，遵循SMART原则，而且要和奖金挂钩。部门完

成的好，或者超过目标要求，则给予奖励。如果没有完成目标，则没

有奖励，而且还要有一定的处罚措施。在目标设定时，落实到每个员

工头上，并且和每个员工分别谈过。当然不是非得一定有人力资源去

进行，而是由企业最高主管在年初会议时将任务分配到各部门，由部

门主管去分配到每个员工身上，并且和每位员工沟通，取得员工的同

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

意。进行绩效管理，最少每个月必须要检查进度，以免到年底之后，

没有挽救的机会。最后，必须对所有部门主管和负责绩效考核的人员

都进行培训，避免绩效管理引起的一些误区，如过严、过宽、光环、

平均、近期效应等等。绩效考核之后，除了给予奖金的奖励之外，对

一些表现优秀的员工，还要进行其他的培训，以便未来可以承担更多

的工作，甚至给予提升前的培训。

对绩效考核的意见建议(二)

在考核奖金评定标准的制定过程中，通过面谈讨论及邮件征询，

有如下意见：

1、由于考核奖金是由合同完成奖变化而来，如果一定要排名次发

奖金，相当于变相减少了员工收益，容易引起抵触情绪。在给部门主

管增加工作量的同时也增加了难题。如果一定要排列出名次，不利于

内部团结。如果照顾公平，又易于流于形式。

有部门主管直接表示，部门里只有两三个成员，第二名就等于最

后一名，影响员工的工作积极性。如果小部门进行合并考核，为了增

加本部门成员的向心力和凝聚力，提高部门成员的工作积极性，不会

给他们扣分。如此都不出现扣分，全都并列第一和并列倒数第一，考

核失去意义。

针对月度考核，管理部门成员人数少，强制分布困难。如果部门

合并考核，由于岗位不同缺乏可比性，影响公正，也会造成部门之间

的冲突。所以不适用车间人员排列名次的考核办法。

2、无考核标准。考核的打分无优秀，良好或其他标准，仅是一个

分数排名。简单的说，如果大家都仅扣2分以内，那扣2分的员工无

考核奖金，算不优秀;如果大家都20分以内，那扣