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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
团队组建方案
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
团队组建草案
团队建设的总体方向：
团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团
队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在
普遍存在的团队中的二八法则.即:20%d的团队成员完成80%的公司
预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团体
组建团队的具体流程
1.各运营商组建个人的人事部
2.总部负责面试，人数超过30人，进行总培训进行筛选
3.总培训结束，由人事分领到各个商圈的运营团队
营销团队的建设和管理方案细则：
一、团队文化的确立：
1.打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就
必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯
互为因果。
2.通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互
信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有
效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某
位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销
售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
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业实现经营目标的实际承载者，是连接企业的策略、设想与目标
的一个关键环节。
二、高绩效销售团队的特征
目标
承诺
凝聚力
士气技能
参与信任
共同的价值观和清晰、明确的目标是激发员工士气的基础，共同目标
能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，
目标也使群体充满活力
三、销售团队的组织机构图：
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
市场
运营销售
主要负责团队主要进行直接的
内部信息整市场沟通和运
合，配合销售作，直接的进行
四、团队销售技巧培训：
第一：销售人员的心理素质和潜能培训：于销售人员通常面对的
是拒绝与挫折，因此，通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极
进取的心态显得尤为重要。
第二：专业销售技巧培训。销售是一门专业的科学，主要包括有
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