人员甄选的技术与.pptVIP

压力式面试：由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，打破沙锅问到底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。“你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。”“我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校。”“你原单位这么好，你却要走，是不是在原单位混不下去只好挪个窝?”“你今天的面试我很不满意，你知道你有哪些回答是不符合我们用人需求的吗?”鉴定性面试：由应聘者未来的上级主管与同事对其工作绩效进行评价。4．按所提问题的目的分类评价中心技术的含义及背景评价中心技术的优缺点评价中心技术常用方法评价中心技术的实施第三节评价中心技术评价中心技术的含义及背景评价中心的起源与发展德国英国美国中国起源评价中心起源于德国心理学家1929年建立的一套用于挑选军官的多项评价程序。02其创设的情景模拟测评形式成为现代评价中心的核心思想。04德国——评价中心的发源地01多种评价方法和多名评价员来评价复杂行为是现在评价中心的基本原则03德国：05英国：01其设计开发的经典情景模拟测验如小溪练习和建筑练习仍为现代评价中心所广泛应用；03最先把评价中心的概念应用于非军事目的的机构是英国文职人员委员会。05陆军部评选委员会（1942-1946）；02英国心理学家就评价中心还进行了大量的实证研究；04美国：美国中央战略情报局（OfficeofStrategicServices，OSS）于1943-1945年间建立一套评价候选人个性的程序，他们的工作为评价中心在美国的大量应用打下了基础；今天广泛应用的评价中心基本模式起源于道格拉斯·布雷50年代在美国电报电话公司（ATT）的研究01最早评价中心技术主要通过两种途径进入中国：（始于20世纪80年代后期）02第一，跨国公司的管理实践03第二，学术界的介绍和商业化的尝试。中国：评价中心的定义评价中心技术是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人的个性、动机和能力等较为准确的把握，做到人—职匹配，确保人员达到最佳工作绩效。评价中心成本较高使用难度大要有专家指导评价中心技术的缺点评价中心技术的优点能全面考查评价应聘者的能力与态度预测效度高防止或减少管理人员的任用错误有助于个人进行职业生涯设计应用广泛二、评价中心技术的优缺点笔试是通过书面回答的形式，对应聘者的基本知识、专业知识、心理特质、综合分析能力、文字表达能力等进行衡量的一种甑选方式。通常用于一些专业技术，要求很强和对录用人员素质要求很高的单位，如一些涉外部门、技术要求很高的专业公司及国家机关选聘公务员等。笔试的特点笔试最明显的特点是以书面试卷形式对应聘者提问，要求应聘者书面作答，其相比面试具有一些优点，但也有一定的局限性。笔试的优点P111笔试的局限性一、笔试的特点及程序成立笔试机构笔试程序图试卷命题评阅试卷组织笔试公布成绩笔试的程序二、笔试的内容一般能力测验通用知识测试专业知识测试相关知识测试特殊能力测验人格测试兴趣测试价值观测试工作知识测试智力测验心理测试能力测验笔试内容1、工作知识测试智力测试题：微软智力题不均匀的绳子，从头烧到尾总共需要1个小时，问如何用烧绳子的方法来确定半小时的时间呢？??为什么下水道的盖子是圆的？?国有多少辆汽车？你让工人为你工作7天，回报是一根金条，这根金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？请把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。两边一起烧。因为口是圆的。?很多。01成比例1:2:4的三段，因为两次弄断就是三段，第一天你给1，第二天你给2，找回你1，你自己就有1和4，第三天再给1，自己剩下4，第四天给4，然后叫他把1.2找给你，第五天给1，第六天给2叫他1找给你，第七天把最后1给他，02面对这样的怪题，有些应聘者绞尽脑汁也无法分成；而有些应聘者却感到??此题实际很简单，把切成的8份蛋糕先拿出7份分给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。03比奈——西蒙智力量表

韦氏智力量表能力测试：一般能力、特殊能力。一般能力测验是指在不同活动中表现出来的一些共同能力。记忆能力、想象能力、观察能力、注意能力、思维能力、操作能力等。《行政职业能力倾向测验》例题：1，2，