企业制度分享大全【人力资源管理篇】.docxVIP

制度模板1：员工辞职制度

1、辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。

2、审批。员工辞职之前，须向其直接上级提交书面辞职报告，经其直接上级签字同意后，报人力资源部审核，由公司主管总经理、总经理审批。

3、交接。员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，到人力资源部领取《员工离职移交手续清单》，做好工作交接。

4、违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。

制度模板2：供暖维修人员岗位工作制度

1、在科室主任的领导下，做好为全院供暖系统检修、维护等工作。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

2、按照医院的工作安排，确保全院供暖设备的安全运行。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

3、工作时确保安全作业，经常观察设备运行情况，及时消除不安全隐患。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

4、及时完成检修、抢修和维护设备的任务，避免影响医院整体工作的运行。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

5、做好分担的其它各项工作。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

制度模板3：人力资源部工作制度

（一）在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。

（二）严格按照医院编制规定，结合本院实际情况，科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。

（三）拟定全院各类人员的用人规划，编报年度进人计划及负责各类人员的调配，承办各类人员引进的具体工作。

（四）根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要，与医务科、护理部密切合作，拟定各类人员培养计划，并对职工提出使用和提拔的意见。

（五）负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。

（六）负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。

（七）认真检查全院职工的劳动纪律，负责全院职工的考勤工作。对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处罚。

（八）按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。

（九）组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。

（十）拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准，并根据医院情况及时做出调整。

（十一）做好全院职工人事档案的移交、借阅和档案资料的传递归档工作。

（十二）做好医院人事档案、收、发文件档案的整理、归档、借阅、保管等工作。

（十三）搞好人事统计工作，做到数据准确，上报及时。

（十四）做好年度计划及年度总结工作，不断改进工作，提高管理水平。

（十五）完成领导交办的临时任务。

制度模板4：人力资源调配管理制度

第一章总则

第一条为适应XX有限公司（以下简称集团公司或公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

第二章调配范畴

第四条员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

第五条公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

第六条员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

第七条外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员，其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员，其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外，其他岗位人员原则上均不实行外派。

第三章审批及实施

第八条集团公司各部门之间的员工调配，按以下权限规定报批：

1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配，报公司董事长(或其授权人)审批；

2．其它人员由集团公司总经理审批。

第九条项目公司内部的人员调配，按以下权限规定报批：

1、部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上人员的调配，报集团公司审批；

2、部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的调配，由所在公司总经理审批。

第十条集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配，按以下权限规定报批：

1．集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配，集团公司总经理审核后报集团公司董事长（或其授权人）审批；

2．其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。

第十一条集团公司内部的人员调配，以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员，由综合管理部根据用人单