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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

公司项目全流程管理办法

XX公司

项目全流程管理办法

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

公司项目全流程管理办法

XX公司

项目全流程管理办法

第一章总则

第一条目的

为进一步规范XX公司（以下简称“公司”）项目的全流程管理，细化分工、

明确责任，全面提升项目业务全流程工作管理水平，确保主营业务开展符合公司

战略发展需求，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，结合公司实际，制

定本管理办法。

第二条本办法为公司项目全流程管理总纲，提出公司项目开展各环节的工

作原则和总体要求，涵盖业务机会登记与审批、项目开拓立项、项目投标管理、

项目实施管理、项目后评估管理等各个工作阶段。

第三条适用范围

本办法适用于公司本部、各非法人分支机构、各境外平台（包括但不限于境

外子公司、分公司及办事处/代表处等）的所有项目业务开展管理，包括但不限

于系统工程、建设工程的总承包项目、分包项目、技术开发项目、技术咨询项目

等各类项目。

第二章业务机会登记与审批

第四条为确保各区域部业务机会跟踪和开拓工作有序开展，提高成单机会

和资源使用效率，公司实行业务机会登记与审批制度，即根据各区域部的职责及

分工，由各区域部在OA办公系统的“业务机会”模块上完成项目机会的基本信

息录入，并按照“平台负责人-区域部分管副总经理”的层级逐级审批。

第五条各业务机会经登记、审批后，各区域部可根据项目推进需求，协同相

关部门初步成立项目推销小组，确定推销经理，由推销经理负责制定项目推进计

划并定期向分管副总经理汇报项目进展。

第六条在项目跟踪及推进过程中，推销经理应根据项目推进情况，协同推销

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小组定期对业务机会的成功机率进行评判，并向平台负责人、区域部分管副总经

理进行汇报。当项目推进成熟，并能够满足本办法第七条规定的情形之一的，推

销经理可根据本办法的规定，向总经理办公会或区域部副总经理提出项目开拓立

项申请。当项目经推销小组对业务机会成功机率评判为零时，推销经理应向平台

负责人、区域部分管副总经理汇报评判标准与依据，在获得分管副总经理认可后，

推销经理可在OA办公系统的“业务机会”模块上关闭该项目。

第三章项目开拓立项

第七条业务机会完成登记和审批后，在项目推进过程中满足或包含下列情

形之一时，推销经理应启动项目开拓立项审批流程：

(一)项目信息基本完备，包括客户信息、项目金额、资金来源、项目内容、

落地