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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
公司相关方及外用工管理制度
公司相关方包括股东、董事会、高级管理层、员工、客户、供应
商、合作伙伴、政府机构等。
外用工管理制度是指对于公司雇佣的临时工、合同工、外包工以
及兼职工等外部劳动力的管理制度。以下是一般公司可能采用的外用
工管理制度：
1.招聘与雇佣：明确招聘流程、招聘标准，确保外用工符合公司
要求，并与外用工签订明确的雇佣合同。
2.劳动合同与薪酬：与外用工签订劳动合同，明确工作内容、工
作时间、薪酬标准等，并按合同约定支付薪酬。
3.工作安排与考核：对外用工进行合理的工作安排，明确工作目
标和绩效考核标准，并定期进行考核和评估。
4.劳动保护：为外用工提供必要的劳动保护，包括提供安全的工
作环境、劳动保险等。
5.福利待遇：根据公司政策和法律要求，为外用工提供相应的福
利待遇，如带薪假期、医疗保险等。
6.劳务费用管理：合理控制外用工的劳务费用，确保费用合理且
符合法律规定。
7.绩效奖励与晋升：根据外用工的工作表现，给予适当的绩效奖
励和晋升机会，激励其积极性和敬业精神。
8.约束与纠正措施：对于违反公司规定或出现工作不当行为的外
用工，采取适当的处罚措施，并与外用工解除劳动合同。
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
9.培训与发展：为外用工提供必要的培训和发展机会，提高其工
作能力和专业素质。
10.解决纠纷与争议：建立外用工纠纷解决机制，及时解决可能
出现的劳动纠纷和争议。
以上是一些常见的外用工管理制度，具体的管理制度可以根据公
司实际情况进行调整和补充。
公司相关方及外用工管理制度（二）
公司相关方包括公司内部员工、外聘员工、合作伙伴、供应商、
客户等与公司有业务关系的各方。外用工管理制度是指公司对外聘员
工（包括临时工、兼职工等）进行管理的规定和措施。
下面是一个基本的公司外用工管理制度的建议：
1.外用工招聘和录用：
-设立招聘标准和程序，确保外用工与公司业务需求相匹配。
-对外用工进行面试和背景调查，以确保其资质和可靠性。
-签订书面劳动合同或协议，明确工作内容、工作时长、报酬等
细节。
-对外用工进行必要的培训和指导，确保其了解公司的规章制度
和业务要求。
2.外用工管理：
-设立外用工人员档案，包括基本信息、合同、培训记录等。
-在外用工人员与公司之间建立有效的沟通渠道，及时了解其工
作情况和需求。
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
-对外用工进行现场管理，包括考勤、工作纪律、工作质量等，
确保其按时按质完成工作。
-监督外用工的工作安全和劳动保护，提供必要的安全设施和培
训。
3.绩效和报酬管理：
-对外用工进行绩效评估，根据其工作表现和贡献给予相应的奖
励或惩罚。
-按照合同约定，及时支付外用工的工资、津贴等报酬。
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