【课件】企业薪酬管理.pptVIP

**********************企业薪酬管理企业薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。有效地管理薪酬体系能提高员工的积极性和创造力，进而提升企业整体竞争力。什么是薪酬管理定义薪酬管理是指企业对员工的各种劳动付酬的管理活动。它包括薪酬制度设计、薪酬水平确定、薪酬结构调整、薪酬发放等。目标通过合理的设计和管理，建立科学合理的薪酬体系，吸引和留住人才，激发员工积极性，促进企业发展。内容薪酬管理涵盖了工资、奖金、福利、股票期权等各种形式的报酬，旨在满足员工的物质需求和精神需求。薪酬管理的作用提高员工积极性合理的薪酬体系可以激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和业绩。留住优秀人才竞争力的薪酬待遇可以吸引和留住优秀人才，为企业发展提供人才保障。增强企业竞争力科学的薪酬管理可以降低企业用人成本，提高企业竞争力。改善企业形象良好的薪酬管理可以提升企业形象，树立良好的社会责任感。薪酬管理的基本原则公平性薪酬体系应公平公正，确保员工付出与回报之间的平衡。避免出现不公平的薪酬差距，以维护员工的积极性和忠诚度。竞争性薪酬水平要具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。定期进行薪酬市场调查，了解同行企业薪酬水平，制定合理的薪酬方案。激励性薪酬制度要能够激励员工努力工作，提升绩效。设定明确的绩效目标，将薪酬与绩效挂钩，鼓励员工追求卓越。合法性薪酬制度要符合国家法律法规，避免违反劳动法。遵守劳动合同法等相关法律规定，确保员工的合法权益。影响薪酬管理的因素11.企业经营状况企业盈利能力和发展前景直接影响薪酬水平，盈利能力强的企业通常支付更高的薪酬。22.行业竞争行业竞争激烈程度影响薪酬水平，竞争激烈行业往往需要支付更高的薪酬才能吸引人才。33.市场供求人才供求关系影响薪酬水平，人才稀缺的职位通常薪酬更高。44.法律法规国家和地区法律法规对薪酬管理有明确规定，企业必须遵守相关法律法规。薪酬结构的设计1岗位价值评估评估每个岗位的价值和贡献，确定岗位等级和薪酬范围。2薪酬等级划分根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应不同的薪酬范围。3薪酬要素设计确定薪酬结构的要素，例如基本工资、绩效工资、奖金、福利等，并制定相应的计算方法和标准。基本工资的确定1职位等级根据职位级别设定基础工资2市场调研参考行业薪酬水平3公司战略确保薪酬水平符合公司目标4员工能力根据员工的技能和经验5个人贡献考虑员工的绩效表现基本工资是员工薪酬的重要组成部分，它的确定需要考虑多方面的因素，包括职位等级、市场调研、公司战略、员工能力和个人贡献。通过综合评估，确定合理的工资标准，确保薪酬体系的公平性和竞争性。绩效工资的计算1确定绩效指标指标应与工作目标一致，便于衡量和量化。2设定权重根据指标的重要程度分配权重。3评估绩效通过定量和定性评估，客观反映员工绩效水平。4计算绩效工资根据绩效评估结果和绩效工资方案进行计算。绩效工资的计算需遵循透明度原则，让员工清楚了解其绩效与薪酬之间的关系。奖金及补贴的发放奖金根据企业经营目标和员工绩效进行发放。年终奖项目奖绩效奖补贴针对员工特殊情况，发放额外补贴。交通补贴住房补贴餐补发放流程明确发放标准，规范流程。制定发放标准申报审批流程及时发放福利的种类及提供医疗保险为员工提供基本医疗保障，包括住院、门诊等医疗费用报销。养老保险为员工提供退休后的生活保障，由企业和员工共同缴纳。教育培训帮助员工提升自身技能，包括专业技能培训、学历提升等。带薪休假鼓励员工合理安排工作与生活，促进身心健康。薪酬调整的方法定期评估定期评估市场薪酬水平，确保公司薪酬体系的竞争力。绩效考核根据员工的绩效表现进行调整，激励员工不断提升。结构调整调整薪酬结构，优化薪酬比例，提高员工的整体满意度。通知沟通及时向员工传达薪酬调整信息，确保透明度和公平性。薪酬管理的流程1薪酬方案的制定公司战略和市场情况2薪酬信息的收集职位描述和薪酬数据3薪酬体系的优化内部公平性和外部竞争力4薪酬结构的调整绩效评估和市场变化薪酬管理流程是企业进行薪酬管理的步骤和方法，其目的是确保薪酬体系的有效性和效率。薪酬方案的制定调查分析首先要进行市场调研，了解同行业公司薪酬水平，并收集企业内部员工薪酬信息。根据调查结果，分析企业自身情况，制定合理的薪酬方案。方案设计制定薪酬方案需要考虑多个因素，例如：岗位价值、员工绩效、市场竞争力。需要明确薪酬结构，确定基本工资、绩效工资、奖金等比例