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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

创业计划书

创业计划书（精选14篇）

时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工

作即将来临，是时候认真思考计划该如何写了。那么你真正懂得怎么

写好计划吗？以下是小编整理的创业计划书，仅供参考，大家一起来

看看吧。

创业计划书篇1

（1）营销规划管理

团队面向毕业生提供产品和服务，主要是在毕业学期为毕业生提

供学校、集体、个人纪念品。运用我们掌握的科学的工具分析、团队

对市场需求的调查分析，判断出我们现在的毕业纪念品市场选择是合

理的，并对未来市场进行了合理的规划，包括：短期：主要大力度宣

传我们团队的产品和服务，尽量人尽皆知。中期：进一步完善团队的

管理制度，对售后情况进行市场调查及时了解消费者的满意程度以及

剩余市场。

长期：此时，产品已经具有一定的规模，为扩大规模，节省资源，

加快发展速度，对产品进行完善，提高服务质量。

（2）销售平台管理

解决谁来卖的问题，团队成员主要由燕山大学12级通信2班6名

学生组成，我们都有着一颗热爱母校的赤诚之心和自主创业的奋斗目

标。团队成员中，有人大胆果敢，不畏困难，解决出现的问题；有人

富有创新精神，提出新奇的创意；有人细致耐心，能发现容易被忽略

的细节和漏洞，妥善处理好财务管理等问题；有人开朗大方，善于交

际，是团队中的润滑剂，更是良好的业务公关；有人思维敏捷，善于

捕捉商机，有创业者的精神，是团队的领头羊。品质优势互补，能够

同进退，共患难。建立起优质的销售环境，激活团队，实现业绩倍增。

（3）销售进程管理

解决怎么卖的问题，大力宣传产品和服务。业务员直接与各客户

班级具有一定影响力的班长及学生交流联系，推荐项目物品，经多方

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

面的洽谈协商而接下项目订单，收取订单定金。了解客户班级情况与

需求的手段，针对个班级情况，着情选择应对方案，洽谈中互相交换

联系方式，事后多于客户联系，以合情的顺利接受订单为目的。（介

于时间紧张，可与学校社团。学生会及其他学生组织合作，会少去很

多人员培训的困难，但要注意对其的合作管理和合作约束，避免其自

行经营）。通过网络媒介，将业务拓展到其他各地区更多的学校。分

解销售动作，形成企业个性化业务手册，批量制造销售精英。

（4）客户服务管理

解决如何重复卖，在提高产品和服务质量前提下，建立标准化客

户服务体系，提升客户忠诚度。与学校建立长期和合作关系，良好的

口碑是最好的宣传广告。全方位打造企业服务理念及制定服务标准，

打造以顾客为导向的服务体系；让企业通过服务营销培养呵护忠诚度、

增加转介绍率、创造销售机会及二次销售。

（5）客户关系管理

解决如何永久卖，团队将建立客户分级管理标准，实现客户终身

价值最大。整合优质客户资源,建立CRM系统，避免客户资

料因员工离职而流失，让公司掌握客户资源最大化。

（6）风险防范

解决如何安全卖，实现销售过程中的风险和价值平衡,确保销售过

程更安全。控制合同风险、财务风险，应收账款及时回流，全面、及

时掌控企业销售风险动态。

（7）团队人员管理

制定产品规划、战区规划、组织规划，确立营销目标，制定