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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

员工退出管理制度

第一章总则

第一条为建立和完善XX有限公司（以下简称集团公司）员工

退出机制，增进人力资源的公道活动，优化人员结构，提高人员素养，

特制定本制度。

第二条公司遵守“公平公布公布、优越劣汰、奖勤罚懒”的原

则进行员工退出管理。

第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司员工退出的归口管理部门。

第二章范畴与情势

第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出

机制。公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年

度考评结果，按规定退出一定比例的员工。

第六条公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级

人员的公道活动。根据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管以

下职级人员）、基层管理层（主管至部门副经理职级人员）、中层管理

层（部门经理至公司总经理助理职级人员）和高层管理层（公司副总

经理至公司总经理职级人员）四个层面。

第七条原则上，公司根据年度人力资源实际现状及日常考核、

年度考评情形，采取全公司综合安稳的方式，公道肯定当年退出员工

的比例。

第八条退出情势包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等情势。

第九条降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管

理人员职务级别及薪资级别的着落；待岗是指员工被停止岗位工作，

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

并进行重新择岗定岗；劝退是指公司根据考核评估结果，要求员工主

动辞职；辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相干规定，与

员工终止劳动关系。

第三章退出管理程序

第十条通过日常考核，若发觉有工作表现不佳、工作能力不符

合岗位要求，以及责任心和工作主动性严重不足者，应及时实行退出，

并报公司综合管理部备案。

第十一条日常考核退出第一由部门负责人（或其直接上级）向

综合管理部提出退出建议或要求，由综合管理部组织员工的直接上级、

同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议，以全面评

判员工的工作表现和能力，客观反应其优缺点等。根据评议结果，由

综合管理部拟订建议报告，经综管分管领导审核后，按以下权限报批

后实行退出：

1．集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目

公司副总经理及以上人员的退出，经集团公司总经理审核后，报集团

公司董事长（或其授权人）审批；

2．集团公司其它职级人员、项目公司部门经理（含主持部门工

作的副经理）至总经理助理职级人员的退出，由集团公司总经理审批；

3．项目公司其它职级人员的退出，由所在公司总经理审批。

第十二条根据年度考评方案分不同层级和权限考核后肯定拟

退出的人员，由公司综合管理部组织相干人员及代表，组成考评小组

进行补充调查或评议，全面了解员工的工作表现和能力，客观反应员

工的优缺点，并由公司综合管理部根据调查或评议结果拟订建议方案，

经综管分管领导审核后，按上述审批权限报批后实行退出。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

第十三