再谈应付账款！.pdf

再谈应付账款！

（一）

A公司的应付账款最近很烦躁，三天两头按到B公司应收账款的

电话，这不趁早去紫竹院遛达散散心，真是怨家路窄，不期遇上了同

样在此散心的B公司应收账款，难免又开始争执了。

应收账款说：老兄，求你了，我已列入一年期账龄监管起来了。

应付账款说：兄弟，其实我想少还点，就拖着。应收账款说：兄弟，

你早说啊，不就是债务重组吗？

应付账款说：同意就好，下次我带上营业外收入兄弟，你带上营

业外支出兄弟一起谈。应收账款心想，能收回一点算一点吧，争取不

作大的让步，最好小于已经计提的折旧，不劳营业外支出兄弟出马了，

说不定还能冲回点资产减值损失，想到这些，应收账款只好点头同意

了。

麦客tao：说的这么透彻，马老师抽时间出书吧，微博段子合集

神码的也行，真心想看。

轻轻一乐：课讲到这种程度，像一篇散文，马老师您真该去搞文

学啊。

霞霞要做李会计：马老师！！要不要这样给力太对了

啊

马靖昊：呵呵，再打个比喻，应收账款就是杨白劳，应付账款就

是爷，年关一到，杨白劳去找黄世仁（应付），爷呀，年关了，给两

钱儿过年吧，应付叼着烟枪说道：地主家也没有余粮呀~~~

练横树杪：老师老师你还是人么？你就是会计大神！

应收账款和应付账款演绎着大爷与孙子的故事。

应收账款是什么？就是东西给了别人，钱还在别人的手中，别人

的经营风险成功地转嫁到你的手中！从此,你替别人的企业经营好坏而

提心吊胆，你成了孙子；应付账款是什么？就是东西先收了，钱还在

自己的手中，自己的经营风险成功地转嫁到别人的手中！从此,让别人

替你的企业经营好坏而提心吊胆，你成了大爷。

（二）

企业的应收账款，如果对方公司资不抵债，偿还的可能性几乎为0，

企业计提了100%的减值准备，账面价值就是0，成了账外资产了，但

并不代表企业放弃了这个权利，因为对方的应付账款还是这个数，它

可不敢减值为0，不然，就翻了天。请大家由此再体会一下资产减值与

债务重组的道理，我想，你会悟出点东西的。

渔者空间：欠钱不还，欠钱的作了收入处理；被欠的，作了损失

处理。难怪现在欠钱的这么多！欠钱不但可以增加现金流，还可以增

加“利润”，一举两得！！

马靖昊：资产减值是由企业自己一方进行的，而债务想减少一点，

不可由一方进行，必须有债权方参与并让步才行，所以叫债务重组。

你们没有听过债务减值的说法吧，你不能说现在这个债务不值这么多

了，不然，就乱套了，这就是公允价值不可能用在债务上的原因。

（注：可交易性金融负债除外）

ISyuya：小公司，年营业三四百万，净利润只有十几万。进货都

要现金，销售都是延后四五个月拿款，哎，就那十几万利润年底也拿

不出来，还能继续吗？

马靖昊：我认为可以结束。因为你做的是产业链的低端，处于红

海竞争中，进货没有能力应付账款，产品是大路货，只能赊销，搞一

堆应收账款。累人啊。

（三）

某公司资产报酬率为9%，它的权益报酬率却为35%，其原因：

该公司在过去5年，通过增加应付账款账期(从36天增加到72天)增

加自己对别人的负债，缩短应收账款账期(从42天缩短至28天)减少别

人对自己的负债，提高了企业经营中不用支付利息的负债，从而充分

利用了财务杠杆的放大效应，获得了很高的权益报酬率。

苏尔谢：马老师，什么情况下，资产报酬率＝权益报酬率呢？什

么情况下举债，财务杠杆的具有放大效应？

马靖昊：不负债经营时二者相等。投资回报率大于贷款利率时，

财务杠杆才具有放大效应。

（四）

在分析上市公司经营活动现金流时，如果发现应付类经营性负债

比上年有较大幅度的增长，而公司的现金流看起来很好，这些现金流

可能不少是延迟付款坚挺出来的。这时，应分析应付账款周转天数，

如延长明显，应评估增长的现金流中有多少源于对供应商的坚挺，也

就是到年末时该付的钱坚挺到年初才支付。

W小僧行空：的确，延迟付款会给人一种错觉（经营性现金流很

好），往往会掩盖经营活动的实际盈利能力。温水煮青蛙，一旦销售

受挫，付现压力陡增。

飞翔王splendid：一语到破了某某公司隐藏的内幕。

NO911203：