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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

华为公司职位类别划分修订稿

第一部分前言

一、修订说明

随着公司的发展;原华为人字199927号文件关于职位类别的划分已不能完全适

应公司管理的需要;在征求各部门意见的基础上;特对原华为人字199927号文件

进行本次修订..

二、概述

华为公司职位类别分为四个层次;第一层次称为族共分为5个族;第二层次称为

类共有51个类;第三层次称为子类;第四层次是为各部门工作需要所做的一些职

位罗列..

三、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础;职位说明书中的职位类别须和本规定保持一

致..

2．作为人力资源调配的依据..

3．服务于任职资格工作;员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请

合适的任职资格含管理任职资格和专业技术任职资格..

4．工作性质相似的职位归为一类;为人事评价奠定基础..

5．为人力资源的其他工作服务;如人力资源统计等..

四、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时;应选取第三层次子类;如审计部的专业人员选取“审计”；

当类别划分只有两个层次时;应选取第二层次类;如客户经理选取“销售类”..

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2．当某类第二层次中无适当的子类第三层次时;填写“其他”..

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时;必须填写相应的专业/技术/营销

族中的类;四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”;建

议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类..

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

一五级管理类

二四级管理类

三三级管理类

二、营销族

一销售类

二产品类

三营销策划类

四市场财经类

五公共关系类

三、专业族

一计划类

1、物流计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

二IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4、规划控制

三流程管理类

四财经类

1、财务管理

2、国际财务

3、出纳

4、会计

①本部会计

②办事处会计

5、审计

6、金融

五采购类

1、专家团成员

2、采购工程师

3、采购员

4、进出口业务

六人力资源类

1、招聘

2、考评

3、培训

4、薪酬管理

5、人事管理

6、员工关系