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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

国有企业培养复合型管理人才工作总结

最近公司组织大家学习关于加强人才工作的相关材料，

材料中明确指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关

键问题。”“必须把人才工作纳入国家经济和社会发展的总

体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路”.做为一家

国有企业，我们深知人才工作的重要性，人才工作是提高企

业竟争力的重大举措，企业要持续协调发展，实现“做大做

强”的战略，就需要一支能满足自身发展要求的人才队伍。

在实践中，国有企业应继续完善企业法人治理结构，加大人

才交流的力度，加强企业后备人才队伍建设，结合国有企业

的实际，引入现代企业人力资源管理理念，积极探索人事制

度的改革，通过创建学习型组织，提高管理人才综合素质，

走有国有企业特色的复合型管理人才队伍建设的道路。

一、继续完善法人治理结构绝

公司按照《公司法》的要求，组建了一套以董事会、监

事会、经理班子为构架的法人治理结构。目前在领导班子人

员配备上采取了“交叉任职、双向进入”的做法，在下一

步工作中，会充分利用企业合并重组的契机，继续加以完善，

给领导人员创造一个可以锻炼成长为复合型管理人才的良

好环境。

在领导班子配备、人员选拔任用上，充分考虑党务领导

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

与行政领导的协调搭配，不仅要交叉任职，还要赋予相应的

职权，让党务领导有接触生产经营业务的机会，让业务领导

也做一些党务工作，使领导班子成员共同抓党建、共同抓生

产经营业务，共同做职工的思想政治工作。

二、加大人才交流的力度

为了让人才充分发挥积极性，保持活力，必须让人才流

动起来。不论是行政人员还是党务人员，长期在一个岗位、

一种工作环境中，必然会造成思维方式、工作模式的一成不

变，不利于多方面能力素质的锻炼提高。

通过对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，我

们明确规定了干部交流制度。结合国有企业的实际，严格遵

守任职交流制度，对符合以下情况的人员进行安排交流：1、

需要通过交流丰富领导经验、提高领导水平的；2、在一个

单位或部门工作时间较长的；3、因工作需要，改善领导班

子结构、发挥人员特长的。任职交流应当有计划地在单位之

间、部门之间、单位与部门之间、子公司与分公司之间、党

务工作岗位和行政业务岗位之间进行。

三、加强后备人才队伍建设

绝大多数国有企业都制定了本企业后备人才管理制度，

规定了选拔标准，对考察、考核、培训、任用等一系列环节

提出了相应的要求。制度实行多年来，形成了一支相对稳定

成熟的后备人才队伍。但是，后备人才中双向培养和党务方

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

向的人才仍然太少，与业务方向人才的比例很不协调。针对

这种情况，国有企业应该在后备人才的选拔、任用政策上给

予一定倾斜，鼓励各下属企业注意在青年业务骨干中选拔有

党务工作潜力的人才，有意识地安排一些党务工作，进行轮

岗锻炼，定向培养。下属企业在安排业务骨干轮岗锻炼时，

要站在培养复合型管理人才的高度，合理安排轮岗时间、轮

岗岗位，不能因为某项业务工作需要某位骨干，就不进行轮

岗，也不能因为党务工作岗位缺人，就把某位骨干长期安排

在党务部门工作，从而失去了继续从事业务工作锻炼的机