五星班组建设方案.pptVIP

*/13*/13*********五星班组建设方案惠州TV厂目录1、推进背景和对应方案2、推进目标及方向3、五星班组定义3、五星班组衡量维度4、五星班组评定操作思路5、班组长培训课程体系6、推进委员会架构7、五星班组推进计划表推进背景和对应方案

班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。

组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等◆班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、企业三赢目标！班组问题对应方案目标（教练）现状（消防员）◆50%教育训练◆25%现场改善◆20%日常例行工作◆5%异常管理

5%教育训练

5%现场改善

10%日常例行工作

80%异常救火推进目标及方向推进目标推进方向-构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化-通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能