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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

供货进度及保障措施

本项目施工进度是根据本工程的规模特点，按照先进、可行、留有余地的原

则编制本合同施工进度计划。以计划管理为龙头，协调施工顺序、机械、设备、

材料及施工场地等各方面的关系，确保工程计划按最高标准实现。

交货安装测试期：自签订合同签订后xx个日历天内按要求完成，安装调试

完毕交付验收。优于招标方要求的工期，我方将按时保质保量完成。

1)施工进度保障措施

1)施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、

滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取

的加快进度的措施有：

①改进施工工艺

②采用更先进的施工机械；

在组织上可采取的措施有：

①增加作业面

②加班加点

③增加作业人数和机具设备。

项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的

工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水

作业顺利实施。

2)图纸变更和技术方案的跟进工作

在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业

主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。

对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映

“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

3)保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难

判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计

划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的

承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，

就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

4)保证材料的及时供应

材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。

特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发

生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。

5)施工人员微信群组管理

根据LED显示屏工程涉及的实际情况，优化施工组织，合理配备人、机、

料；面对安全风险大，施工交接面复杂，协调范围广的特点。利用现代通讯工具，

建立项目管理专用“微信群组”，实时沟通汇报项目进度，节点验收情况，有效

组织人员分配，合理规划施工平面，做到“合理规划，统一行动，安全高效，保

障有利”，确保该项目顺利完工。

项目经理负责通过“工厂材料准备群”跟进产品的物料采购情况，以及生产

进度情况，合理规划开工时间。

项目部本部建了一个微信群协调该项目各个承包单位施工界面相互配合，相

互协调以及节点验收工作。为了更好的建立健全工程营业线施工现场安全监控体

系，组成由施工单位自控、监理单位监控、设备管理和行车组织单位监护、建设

单位监督的自控、互控、联控的网络，做到“组织到位、人员到位、设备到位、

措施到位、防护到位”。

2)项目供货保证措施