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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

IT运维项目人员管理制度

第一章总则

第一条为加强IT运维项目人员管理，提高项目执

行效率，保障项目顺利完成，根据国家相关法律法规和

公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司IT运维项目人员的管理

工作，旨在规范IT运维项目人员的工作行为，明确管

理职责，维护公司利益。

第三条IT运维项目人员管理制度的内容包括：项

目人员的岗位设置、招聘、考核、晋升、奖惩、离职等

管理事项。

第四条所有相关人员必须遵守本制度的规定，执

行公司领导的决定，服从领导安排，不得有违规行为。

第五条公司领导有权对本制度进行解释，并有权

对违反本制度的人员进行处理。

第二章项目人员的岗位设置

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

第六条IT运维项目人员的岗位设置包括：项目经

理、系统管理员、网络管理员、数据库管理员等。

第七条项目经理负责项目的整体管理工作，协调

项目人员的工作，制定项目计划，执行领导的指示。

第八条系统管理员负责对公司IT系统的管理和维

护工作，确保系统的正常运行，及时处理系统故障。

第九条网络管理员负责公司网络的管理和运维工

作，保障网络畅通，并对网络进行安全防护。

第十条数据库管理员负责公司数据库的管理和维

护工作，确保数据库的安全性和稳定性。

第三章招聘管理

第十一条公司进行IT运维项目人员的招聘时，应

按照公司的需求，择优选拔，以专业能力和工作经验为

主要评判标准。

第十二条招聘程序包括：招聘需求确认、岗位发

布、简历筛选、面试评选、录用等环节。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

第十三条招聘需求确认应当由项目经理提出，并

经公司领导批准。

第十四条岗位发布应当通过公司官方渠道发布，

并注明具体要求。

第十五条简历筛选应当由人力资源部门进行，筛

选出符合条件的人员，递交项目经理进行面试。

第十六条面试评选应当由项目经理组织进行，综

合考察面试人员的综合素质和能力。

第十七条录用程序应当由项目经理提出录用意见，

并经公司领导批准，签订劳动合同。

第四章考核管理

第十八条IT运维项目人员的考核对象包括：项目

经理、系统管理员、网络管理员、数据库管理员等。

第十九条考核周期为半年一次，评分标准包括：

工作成绩、工作态度、奉献精神等。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

第二十条项目经理负责对项目人员进行日常考核

工作，并将考核结果上报给公司领导。

第二十一条对考核不合格的项目人员，应当采取

相应的纠正措施，并进行再次考核。

第五章晋升管理

第二十二条IT运维项目人员的晋升由公司领导根

据项目人员的综合能力和工作表现进行评定。

第二十三条晋升程序包括：申请、考核、审批等

环节。

第二十四条晋升申请应当由项目人员主动提出，

并经项目经理推荐。