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降低费用控制成本措施

用最低的成本生产建设单位满意的、符合合同要求的建筑产品，是一个建筑企业在社会主义市场经济中管理水平能力的综合反映，也是建筑企业追求的永恒的目标。根据本工程的实际情况，我们将科学、合理地组织好施工生产，采取一定的措施，挖掘各种潜力，实现工程成本最低化。

1、认真熟悉会审施工图纸，根据工程项目的主客观条件，在满足建设单位要求和保证工程质量的前提下，从便于施工，有利于加快施工进度和保证工程质量，降低资源消耗、增加收入等方面，提出有科学根据的合理化建议，在建设单位和设计单位认可的条件下，办理变更手续。

2、加强合同预算管理，及时办理各项预算外签证手续，增创工程预算收入。

3、编制先进、经济合理的施工方案。直径16mm以上的Ⅱ级钢筋采用电渣压力焊代替绑扎接头，圆盘钢筋下料前进行机械调直，合理下料，避免钢筋长料短用，节约钢材。混凝土中掺加粉煤灰或减水剂，塌落度控制在4～6cm以下，节约水泥用量，提高混凝土和易性。

4、合理安排施工进度计划，组织均衡施工，加快施工进度。缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用的支出。

5、加强材料管理，选择运费少、质量好、价格低的材料供应商。认真把好进场材料的计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要及时进行索赔。严格执行材料的消耗定额，实行限额领料。正确核算材料消耗水平，坚持做好余料回收工作。根据施工需要合理储备，减少资金占用。所有进场的设备、材料严格按施工平面布置图放置，尽量避免二次倒运。

6、选择最适合项目施工特点的施工机械，做好工序、工种施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，提高机械利用率。加强对机电设备和周转材料的维修保养，以延长施工机械的使用寿命，提高周转率。

7、加强工序质量控制，力争一次验收合格。

8、合理布置施工现场。这样不但可以便于施工、减少混乱，加速工程进度，还可体现文明施工，减少临时设置，节约资金。

此外，还要同土建配合做好各项工作，同时，还要尽快建成原材料仓库，以便临时存放材料的设备，仓库地点的选择在不影响施工现场整体规划时，尽量造近施工现场，以减少二次搬运量。

9、在满足施工生产和生活的需要的先决条件下，尽量减少施工用临时设施，节减施工场地。

仓库内的设备、材料堆放时要分门别类的堆放整齐，以便于查找和核对库存量的剩余。

运输费用在安装工程费用中一般占10%左右，组织施工时，应尽量利用当地资源，减少物资运输量，在运输材料和设备时，根据实际情况，合理选择运输工具和方式，降低运输费用。