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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

企业战略管理教案

一、教学目标

1.了解企业战略管理的基本概念和重要性。

2.掌握企业战略管理的过程和方法。

3.理解企业战略管理的挑战和趋势。

4.能够应用企业战略管理的原则和实践解决实际问题。

二、教学内容

1.企业战略管理的基本概念

战略的定义和特点

企业战略的层次和类型

2.企业战略管理的重要性

战略管理对企业发展的作用

战略管理对企业竞争优势的塑造

3.企业战略管理的过程

战略分析：外部环境和内部资源分析

战略制定：战略选择和决策

战略实施：资源配置和组织变革

4.企业战略管理的方法

战略SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁的分析

战略地图：战略目标和路径的规划

5.企业战略管理的挑战和趋势

战略管理的难点和困境

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

战略管理的未来发展趋势

三、教学方法

1.讲授法：讲解企业战略管理的基本概念、重要性和过程方法。

2.案例分析法：分析经典的企业战略管理案例，引导学生思考和讨论。

3.小组讨论法：分组讨论战略管理的挑战和趋势，促进学生互动和思考。

4.实践活动法：引导学生参与实际的企业战略管理实践，提高应用能力。

四、教学评估

1.课堂参与度评估：评估学生在课堂上的发言和提问积极性。

2.案例分析报告评估：评估学生对企业战略管理案例的分析能力和思考深度。

3.小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的合作能力和思考深度。

4.实践报告评估：评估学生在实践活动中对企业战略管理的应用能力和解决问

题能力。

五、教学资源

1.教材：企业战略管理相关教材或参考书籍。

2.案例资料：提供经典的企业战略管理案例供学生分析。

3.网络资源：利用网络资源提供相关的企业战略管理知识和趋势信息。

4.实践机会：为学生提供参与企业战略管理实践的机会，如企业实习或项目参

与。

六、教学内容

6.企业战略管理的环境分析

宏观环境分析（PEST分析）

行业环境分析（五力模型）

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

竞争态势分析（竞争对手分析）

7.企业战略管理的战略选择

成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化

稳定战略：市场维持、市场防御

收缩战略：资产重组、业务外包、企业出售

8.企业战略管理的战略评估与选择

评估标准：可行性、可接受性、盈利性

选择方法：内部增长战略、外部并购战略

9.企业战略管理的实施与控制

战略实施的关键成功因素

战略控制的方法与工具

战略调整与应对变化

10.企业战略管理的案例研究

国内企业战略管理的成功案例分析

国际企业战略管理的成功案例分析

案例分析的技巧与方法

七、教学方法

1.讲授法：系统讲解环境分析、战略选择、战略评估与选择、实施与控制等方

面的理论知识。

2.案例分析法：深入剖析国内外经