水利工程建设项目管理制度.pdfVIP

水利工程建设项目管理制度

一、总则

水利工程建设项目管理制度的制定目的是规范水利工程建设项目的

管理流程，保障项目的顺利进行，确保项目质量和进度的达到预期目

标。本制度适用于所有水利工程建设项目，包括但不限于水库、堤防、

渠道、水闸等。

二、项目前期准备

1.项目可行性研究阶段

在项目可行性研究阶段，项目管理团队应完成以下任务：

（1）编制项目可行性研究报告，包括项目的背景、目标、可行性

分析及评估结果等；

（2）制定项目管理计划，明确项目的组织结构、责任分工和管理

流程；

（3）确定项目的技术要求和质量标准，以及安全和环保方面的要

求；

（4）制定项目的进度计划，包括各个工程节点的时间安排和关键

路径的确定；

（5）编制项目预算，明确项目的资金需求和使用计划。

2.项目招投标阶段

在项目招投标阶段，项目管理团队应完成以下任务：

（1）编制招标文件，包括工程量清单、技术规范、合同条款等；

（2）组织招标，发布招标公告，接受投标人的投标文件；

（3）评审投标文件，确定中标人，并与其进行谈判，签订合同。

三、项目实施阶段

1.施工准备阶段

在施工准备阶段，项目管理团队应完成以下任务：

（1）组织项目启动会议，明确项目的目标、组织结构、责任分工

和管理流程；

（2）编制施工组织设计，确定施工方案、施工进度和资源需求；

（3）制定安全生产计划，明确安全管理措施和应急预案；

（4）组织施工人员培训和技术交底，确保施工人员具备相应的技

术和安全意识。

2.施工实施阶段

在施工实施阶段，项目管理团队应完成以下任务：

（1）组织施工过程监控，及时发现和解决施工中的问题；

（2）进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求；

（3）进行安全生产检查和巡视，预防事故的发生；

（4）及时更新施工进度计划，掌握工程进展情况。

3.施工竣工验收阶段

在施工竣工验收阶段，项目管理团队应完成以下任务：

（1）组织竣工验收，按照相关法规和技术标准进行验收；

（2）编制竣工验收报告，并提交给相关主管部门；

（3）完成工程结算和收尾工作，包括清理工地、整理档案等。

四、项目后期运维阶段

1.运维管理

在项目后期运维阶段，项目管理团队应完成以下任务：

（1）建立健全运维管理制度，包括设立运维部门、明确岗位职责

和工作流程；

（2）进行定期巡检和维护，保障工程设施的正常运行；

（3）及时处理设备故障和突发事件，确保工程的安全运行；

（4）主动关注相关政策和技术的更新，进行改进和优化。

2.维修管理

在项目后期维修阶段，项目管理团队应完成以下任务：

（1）建立维修管理制度，包括预防性维修和应急维修；

（2）确定维修计划，根据设备和设施的运行状况进行维护；

（3）组织维修工作，包括维修人员的培训和配备维修设备；

（4）记录维修情况，包括维修时间、维修费用和维修效果等。

五、项目管理效果评估

项目管理团队应定期进行项目管理效果评估，通过评估结果对项目

管理制度进行改进和优化。评估内容包括项目的质量、进度、安全和

环保情况，以及项目的投资效益和社会效益等。

六、附则

本管理制度的解释权归项目管理团队所有，如有必要，可以根据实

际情况进行修订和补充。修订和补充内容经过讨论和审批后生效，实

施时间应提前通知相关人员。