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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
第九章质量策划及质量保证措施
第一节工程质量目标
质量标准：合格。
创“西夏杯”。
为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工
作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托，
实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系
一、质量保证体系要求
我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实
行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等
方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完
善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目
上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺
的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质
量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与
管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制
定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置
现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需
要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从
项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的
三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图：
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
项目经理
生产经理项目总工
质量部物资部商务部工程部技术部
质质保机材成预土安调内方测试计资
量量管械料本算建装业案量验量料
检总员师员员员工工工工工员员员
查监长长度程程程
员师师师
专业分包单位
施工生产班组
三、质量职责
1项目经理
是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单
位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
2项目总工
是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶
段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料鉴定，
测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情
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