05副部长职位说明（1）.docVIP

中国南方航空新疆公司

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规划发展部职位手册

文件编号：XJ-PM-GF-05修订状态：A/0

文件编号：XJ-PM-GF-05

修订状态：A/0

副部长职位说明

生效日期:2003年2月25日第PAGE1页共NUMPAGES3页

工作名称：规划发展部副部长直接上级：规划发展部部长直接下属：规划室、投资室

工作分析时间：2002年12月

工作概述：按照公司要求，协助部长高效地组织工作，为公司在资源上的利用作好规划、当好参谋，为完成公司的目标提供宏观到规划、微观到项目的服务。

主要职责和责任

管理工作

协助部长拟定公司规划发展工作的基本思路，并组织制订方案。

期望绩效

具

体

任务

了解国际、国内经济运行情况，根据集团战略，组织对航线网络、机队规划、生产力布局、经营战略、策略、公司改造等进行研究，提出规划工作的基本思路、明确目标、制订方案、组织实施。

深入研究，结合实际，使战略规划工作满足公司发展要求。

协助部长负责本部的组织领导工作，协调分管：战略规划、机队、科研项目、固定资产投资、投资项目等重大业务工作。对重大问题提出意见和建议。

期望绩效

具体任务

根据集团公司下达的发展规划要求，组织规划、计划的编制、修订、实施和监控工作，协调解决工作中存在的问题。审核固定资产投资计划，指导、监督检查执行情况，并根据实际情况组织制订调整方案。

每年第一季度报经公司审定后下达公司科研项目立项计划，监督检查计划执行情况，如有问题，需及时上报或调整解决。

组织投资需求调研，审核有关方案或草案等。

根据公司的战略发展要求，负责协调、组织飞机、发动机引进、退役、报废、调拨、租赁等业务。

确保各项工作有计划，按步骤有序开展，达到工作落实的目的。

管理工作

部长外出时，代部长主持部务会议，听取汇报，检查监督各项工作的完成情况，并督促落实。

期望绩效

具体任务

检查落实公司中、长期发展规划，年度运输生产计划、固定资产投资计划执行情况。

检查落实规划、计划调整方案的执行情况，协调解决执行中出现的问题，监督检查执行情况。

每月5号参加部务会议，部长不在时代部长召集部务会，总结上月生产经营、投资管理及综合业务等情况，安排本月工作任务。

有效沟通，协调落实，解决问题。

协助部长做好本部机构设置、干部工作和培训工作。

期望绩效

具体任务

根据本部职责，对本部定岗、定员、定责方案及干部考核、任免提出意见。

定期与本部人员交流，了解其工作表现，及时给予鼓励，帮助他们解决工作中的困难。

组织业务学习，根据部培训计划，提出人员业务技能等培训意见。

4.每年末对员工总结、评比，提出奖惩意见。

努力做到用人“公平、公正、公开”，充分调动员工的积极性和创造性

负责部内党员的组织发展工作，对积极要求入党的同志及入党处在预备期的同志，根据表现情况提出建设性意见，为党支部决策提供依据。

期望绩效

具体任务

根据职工本人的个人申请、表现以及党组织的要求，分别列出党员具体培养对象；根据培养对象的培养情况，及时调整培养内容。当培养成熟后，列为党员发展对象，进行重点培训；当完成上述两大步骤后，即可将发展对象列为预备党员；通过一年的观察，如果表现出色即可转为正式党员，否则延长预备期或取消预备党员资格，重新培养。

做好组织发展，搞好党建工作。

资格条件

教育水平：大学本科以上学历或同等学力

工作经验：10年以上企业管理经验

技能要求：

综合技能：具备组织、协调、决策、管理能力。

技术技能：掌握相关的财经知识及相关法规；掌握英语、电脑及配套设备。

该岗位需要使用的设备和工具：电脑

该岗位的工作时间要求：

正常工作时间：星期一至星期五

夏季：上午:9：30——13：30下午:16：00——19：00

冬季：上午：10：00——14：00下午：15：30——19：00

该岗位的工作场所要求：以室内工作为主

该岗位与其他部门之间的联系：

公司各部、室；集团公司；自治区计委、科委