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工程部经理绩效考核

一、考核方法

工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核

两种方式结合进行。工程部经理的关键绩效指标主要：安全生产、质量

控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件

包括两类事件：枳极事件和消极事件。

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）

奖励及惩罚

考核项目考核内容和方式考核者

金额元（）

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不

积极每次扣50,下不保底。

工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推50

诿现象,扣50,下不保底。

是否能严格遵守公司《公司相关管理制度》。每违反一次，

遵守纪律扣50。50

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。不负责任

的言行，每次扣100,下不保底。

业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发100

生，除第一次外，每次扣100,下不保底。

协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100,下不保底

工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，100

每次扣100,下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督

执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100,下

执行制度1(H)

不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

务。事务完成不积极、不主动，每次扣100,下不保底。

工作配合

领导施工工作人员团结一致，枳极效工作。施工工作人员100

互相推诿、工作不力，每次扣100,下不保底。

2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）

奖励及惩罚金

考核项目考核内容和方式考核者

额（元）

项目未执行安全管理各项制度每项扣50,下不保底。

每发生一起安全事故扣50,较大安全事故扣100,重大人员

伤亡事故本项视情节严重处罚。

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣

100。

安全生产