工程部规章制度施行方法.pdfVIP

工程部管理制度

撰稿:

审议:

时间:

AAAAAAAA有限企业

编写说明

1、本管理制度所包括的任何条文和条款，由企业人力资源部和工程部负责解。

2、木管理制度一经同意下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执

行。

3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责日勺变化需要修订、增删管理制度

中有关条款的，由企业领导同意后统一进行修正。

4、本管理制度作为内部文献其所有者AAAAAAAA有限企业，任何人不得以任何方式

在企、也以外的场所出示。

目录

第一章总则

第二章工作制度

第三章部门职能暨各岗位职责

第四章工程施工技术、质量管理

第五章签证管理

第六章工程技术档案管理

第七章电脑使用管理

（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及

时通告主管领导或人力资源部。

四、着装、礼仪、礼节

一（）员工到有关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

二（）员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。

三（）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使

用粗鲁语言。

五、环境卫、安全保卫

（一）本部门负责本工程部办公场所口勺清洁卫生。所有的文献、资料、报纸要摆放整

洁，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾洁净。

二（）员工对企业的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、坚决处理。

六、多种办公设备的使用

（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节省。

（-）是联络工作日勺重要工具，严禁运用办公室办私事、聊天。

七、严守企业业务机密

各级员工不得向外人泄露企业的经营方略、财务收支、经营成果、领导资料、员工

经济收入及其他有关商业秘密和内部状况。每月运用一定期间对员工进行职业道德教育,

做到不该问H勺不问，不该讲日勺不讲。如违者，企业及工程部权追究责任。

第三章部门职能暨各岗位职责

一、基本信息

部门名称：工程部。

工作地点：总企业/项目部。

上级部门：总经办。

同级部门：营销部，人力资源部，财务部。

二、岗位定编

现阶段，根据“定岗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部门暂定编如下:

三、部门职能

(-)负责企业工程建设和开发等各方面工作

1、负责新开发项目H勺前期考察、规划及可行性论证工作，为企业决策做好基础工作。

2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等关动工前日勺一

切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

3、组织实行企业审定II勺各项工程H勺设计招标，设计任务书H勺编制及设计协议的签订

工作。

4、协助招投标单位编制审定新开项目H勺出J,组织实行项目日勺招标及施工协议签订工

作。

5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整顿下发会议纪要。

6、负责项目“三通一平”的前期准备工作。

7、负责审杳同意施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。

8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照企业审定的工程预决〔)算,

进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目的。

9、及时协调处理施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处

理方案等。

10、负责工程项目中所波及日勺地质勘察人工地基检测、工程监理企业等的招投标及

协议签订工作。

11、