人力资源管理手册.pptVIP

招聘工作（二）I????????招聘费用人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。?II?????招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期III??招聘步骤A.???材料收集渠道：a.????内部的调整、推荐b.???人才中介机构、猎头公司的推荐c.????参加招聘会d.???报纸杂志刊登招聘广告e.????网络信息发布与查询f.公司网站招聘子网页建立如刊登报纸广告，广告稿由人力资源部审核，公司领导批准。?B.???人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。招聘工作（三）C、面谈程序及步骤1、所有求职人员应先认真填写《求职申请书》，由人力资源部门进行初试。2、用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。3、人力资源部将应聘人员登记表和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。4、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。5、体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。6、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。D、人员录用审批权限1、公司副经理以上级别人员的录用由总经理审批。2、各部门工作人员，实习生的录用由人事主管副总经理审批。IV招聘方法1、岗位胜任力：知识、技能、动机、态度2、人力评估技术的应用：无领导小组讨论、公文筐测验、情景模拟、角色扮演等一全球知名跨国集团的招聘试题1、一道情景模拟题。2、二百位应聘者中仅有一位符合要求。题目：在一个风雨交加的黄昏，你开着车经过一个公交站台。你看见公交站台上有三个人：第一个是一位得了重病的老人，非常可怜，不救他即将会死掉。第二位是一位医生，这位医生对你有过救命之恩，你一直都想报答他，可一直没有机会。第三位呢是你的梦中情人，假如错失了今晚这样一个机会，你也就永远的失去了他/(她)。可是问题是你的车只能载一个人，意味着你只能带一个人走。此情此景你会如何做？A、时间：一个风雨交加的黄昏地点：公交站台人物：你自己、老人、医生、梦中情人资源：只能载一个人的车目标：救老人、报答医生、陪梦中情人资源重分配的问题B、这辆车是你的优势，你有想过暂时放弃这辆车吗？招聘工作--内部推荐奖励政策????职位空缺与内部招聘当有适合公司内部招聘的空缺职位时，人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知。推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，。人力资源部负责将结果通知推荐人。????推荐成功和奖励办法如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。???除外情况(本奖励政策不适用于以下情况：)自荐;推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）?将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；01向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；02在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。03目标新员工入司工作流程新员工入司工作流程(一)人力资源部在新员工进入前1.????应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。2.??新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。3.????由