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水利工程施工质量管理

1水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄

弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理

明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.1施工前质量管理

掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施

工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比）进行审核、

质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质

量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。

熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。

开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方

案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

1.2施工过程中管理

施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质

量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和

检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量

信息反馈体系。

1.3施工后的质量管理

审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准

对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的

服务。

2水利工程施工存在问题分析

2.1管理不规范，管理人员素质不高

当前水利建筑市场秩序及项目法人行为尚不规范。管理人员及施工人员缺乏

质量意识，管理人员及施工人员的技术水平参差不齐，施工过程经常出现设计方

案变更的现象，施工费用紧张以及工作条件相对较差；项目法人行政干预，违反

建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量；工程资金不到位，盲目压价，

甚至要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量成本和质量投入；招投标

工作不够规范，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致低资质、无资质设计、

施工、监理队伍参与工程建设。

2.2设计标准低

前期工作不充分，工程仓促上马；设计人员水平低，设计因素考虑不周，结

构布局不合理，设计深度不合理，设计深度不够，方案比较不充分，设计人员不

熟悉规范，未执行强制性标准；设计质量不高，图纸粗糙，施工时随意变更图纸；

设计质量缺乏有效监督。

2.3施工不按要求，现场混乱

许多工程普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”。工程多次转分包，层

层收管理费、资金流失，经济利益驱使偷工减料，粗制滥造很难避免；大量民工

及农村施工队伍涌入建筑市场，施工人员业务素质差，技术水平、经验不足；施

工不按规范，施工现场管理混乱，质量控制手段落后，管理粗放，质量体系不健

全，质量把关不严，缺乏有效的监督。

2.4监理市场不规范

监理队伍少，人员素质良莠不齐，部分人员无证上岗，工作责任心不强；监

理市场不规范监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监

理成“兼理”；监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有

效的方法和手段。

2.5质量监督缺乏力度

法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强；无检

测手段，质量评定缺乏权威性；质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、

人力所限，工作难以深入到位；质监员专业知识水平有限，监督起来力不从心；

质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。

3水利施工管理的改进措施

针对以上水利工程施工中经常遇到的问题，提出以下加强水利工程施工的质

量控制方法：从根本上落实责任制，提升管理人员与施工人员的素质水平，加强

监理工作，规范管理，抓好施工过程的每个环节，协调好质量和进度的关系，确

保工程施工质量。

3.1完善质量保障体系

从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，

保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的

质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完

善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障

体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、

有力的制度保障

3.2从根本上落实责任制

相关主管部门必须高度重视质量控制问题，做好质量管理工作，从