- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
供热管网及换热站改造工程施工劳动力计划
第一节技术人员配置
本工程作为我单位的重点工程,我们将组建最优秀的项
目班子,项目班子配备了项目经理、质量负责人、资料员、
测量员、实验员、材料员。
本标段项目部配置包括:
(1)正项目经理1名,应具有建设行政主管部门颁发
的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标
资格的IC卡,具有有效的安全生产考核合格证书;具备5
年以上施工现场管理工作经历;
(2)副项目经理1名,应具有建设行政主管部门颁发
的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标
资格的IC卡;具有有效的安全生产考核合格证书;具备5
年以上施工现场管理工作经历;
(3)安全项目经理1名,应具有建设行政主管部门颁
发的,贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的IC卡,
专业不限,具有有效安全生产考核合格证书;安全项目经理
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理;
(4)正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出
具任命书;
(5)技术负责人1名,具有工程技术类高级及以上职
称,具备10年以上施工现场管理工作经历,需具有投标单
位出具的任命书。
(6)施工管理负责人1名,具备建设行政主管部门颁
发的注册建造师证书及IC卡,等级不限,专业市政公用工
程,且为本单位职工;可由正或副项目经路兼任,资格等级
不低于副项目经理,投标人提供任命书。
(7)施工员2名、质量员2名、安全员2名,应单独
配置,不得兼任其他管理岗位,须具备相应的岗位资格,且
为本单位职工;试验员1名、材料员1名、机械员1名、造
价员1名、资料员1名、民管员1名。副项目经理可兼任除
施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位,其他岗
位可相互兼任,每人任职不得超过三个岗位,兼职更岗位须
具备《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》,每
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
个岗位人员且有投标资格,为本单位职工,总人数不得少于
13人,项目部人员配备满足建筑[2012]141号文件和津建筑
[2012]1091号文件规定,非本市的施工企业项目经理,至施
管站办理信息登记,持本人注册建造师证书及IC卡或在有
效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡。
1、项目经理质量职责
(1)项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导
者,对所承担的贯彻质量负全部责任。
(2)组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。
按施工程序合理组织施工,对分项工程或工序要求先做好样
板,以点带面,推动施工程质量不断提高。
(3)监督班组认真开展三检,参加上级部门质量检查
工作,主动为质量检查人员提供便利条件,并对存在的问题
进行质量攻关。
(4)组织项目部内部质量检查,随时掌握工程质量情
况,找出问题根源,寻求解决办法。
(5)坚持质量问题或事故
您可能关注的文档
- 保洁员岗位管理制度.pdf
- 保洁交接方案.pdf
- 保护环境标语100条.pdf
- 保密管理体系与措施.pdf
- 保安设备设施管理规定.pdf
- 保安服务质量及保障措施.pdf
- 保安岗位职责和主要工作内容(通用3篇).pdf
- 保安人员工作计划(精选10篇).pdf
- 保健品行业现状调查及未来发展趋势分析.pdf
- 促进“深度学习”的五个阶段.pdf
- 2024年学校党总支巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料3.docx
- 2025年民主生活会个人对照检查发言材料(四个带头).docx
- 县委常委班子2025年专题生活会带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等“四个带头方面”对照检查材料四个带头:.docx
- 巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料5.docx
- 2024年度围绕带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个方面”自我对照(问题、措施)7.docx
- 2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(“四个带头”).docx
- 国企党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头).docx
- 带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等(四个方面)存在的问题整改发言提纲.docx
- 党委书记党组书记2025年带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- 2025年巡视巡察专题民主生活会对照检查材料.docx
文档评论(0)