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电工2023年度个人工作总结范文5篇

电工年度个人工作总结篇一

某年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的发展和壮大

我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解

的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在

对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些

进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予

机会我不会取得今天的进步，展望2023年是机遇和挑战并存的一年，我将团结

在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己

的贡献。

回首某初，虽然在15年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾

自喜，反而为某年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自

己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工

作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个

部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他

们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。

我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队

更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在某年初我的部门人员发生了很

大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，

将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生

产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份

时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了

能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，4月份董建军离职，影响了第

一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假

也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人

员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气

图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内

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调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业

余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线

项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。

我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用PROTEL制图软

件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程

序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。

在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应

该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养

才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选

材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那

样的原因他们中的一部分离开了公司。

某年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重

庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调

试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台

设备的电气配线工作。

公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调

试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售

后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常

办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助

客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。

某年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想

状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一

定能顺利度过难关，2023年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定

更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内

电气配线失误率为少于一次