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工厂生产车间规章制度

工厂生产车间规章制度1

一、总则

生产是企业各项工作的中心，生产管理是企业管理的重要组成部分、

好生产管理，就要合理的组织生产过程中的劳动力，劳开工具和劳动对

象、有计划的组织生产活动，强化质量管理，建立良好的生产秩序，才能

较好的完成生产任务。

二、生产计划管理

生产计划是依据企业的全年生产任务极其布置，顺应情况的改变，详

细规定每个生产环节车（间，班组）在单位时间年（，月，周）内的生产任

务、生产部依据我厂下发的生产任务，合理计划，布置全年的生产任务、

将生产任务分解到每月，每周，催促检查计划的实施完成情况，确保各项

计划的完成、详细规定如下：

1、每周一召开生产调度会，总结上周完成情况，下发本周生产计划。

2、各车间每周二将生产任务细化到本部门班组。

3、生产部每日检查生产任务的完成情况，不断平衡生产进度，确保根

据计划实施。

4、生产部不断完善和改进生产计划，排解不利因素，保证生产任务的

顺当完成。

5、各部门要按时沟通，互相协作，保证计划的顺当实施。

6、生产部在生产季度不合理的情况下填写计划调整通知单，保证生产

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的顺当实施。

7、各部门每月3日前向生产部书面汇报生产进度及生产中存在的问题,

使问题能得到汇总解决。

8、每月1()日前汇总各生产车间的下月生产辅料运用情况，报主管领

导批。

三、现场管理

1、生产部深化车间随时把握生产任务的、完成情况，人员情况及装备的

运转情况。

2、要求生产车间及相关部室每日8：30前上报前一天的生产日报。

3、生产车间不能根据计划进行生产时按时上报生产部，生产部会依据

详细情况诞生产调整。

4、生产部要随时和各车间，装备部，技术部等相关部门保持联系，了

解与生产相关的信息，保证计划的可实施性。

四、交接班制度

1、要求操作工提前10分钟到岗进行交接班。

2、班前召开安全例会及生产任务会议。

3、上班前佩戴好劳动防护用品。

4、认真好交接手续，到交接清晰，精确，装备运转情况清楚，生

产情况明了。

5、好交接记录，禁止口头交接。

6、交接时遇到问题要请示车间主任，领导认可后上一班人员方可离岗。

五、生产质量管理

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1、生产部依据行业标准，技术部门的要求和生产实际情况检查各车间

的任务完成质量。

2、质量显现，生产部会要求技术部查明原因，实行相应的解决措施,

确保质量完成生产任务。

3、要求技术部分析全年的生产质量情况，制定改善措施，报厂务会批

准。

六、文明生产

1、建立安全生产管理制度，要求各车间强化安全教育，加大现场管理

力度。

2、严禁违操作。

3、对职工进行防火，讲卫生的宣传教育，维护正常的生产秩序。

4、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造洁净干净的生产环

境U

5、要求装备部做好装备维护的计划，修理的边角下料、废零件根据厂

内制定地点存放。

工厂生产车间规制度2

一、劳动纪律

1、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5

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2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格根据上班时间刷卡考勤进入

工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到

一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不答应离开自己的岗位，更

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不答应站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。