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生产组织计划书

第一篇：生产组织计划书

生产组织计划书

一、生产项目

2008年12月中旬完成一块35S（6m*18m=108）广告牌安装所

需要的材料

二、产品数量

1、点：70990个2、35STP：35495租

3、铝合金架：229根

三、产品完成时间：2008年12月12日

四、产品生产所需原材料准备及到公司的时间要求（请见附件一）

五、生产准备及生产安排时间1、10月8日—10月31日：35S

产品零部件的改进，试制，定型。

2、10月8日－10月31日：生产人员培训；配合工程部，技术

部产品改进试制；

生产前期准备。

3、11月1日—12月12日：35S产品生产，组装，总装。

六、35S产品零部件改进项目计划（请见附件二）

七、存在的问题和解决的方法

1、存在的问题

（1）需要改进的零部件项目多，时间紧。

（2）塑料件供应商生产周期长

（3）产品存放，运输

2、解决的方法

（1）零部件项目改进，一定要专人负责，加强各部门的沟通和协

作。同时要认

真做好备案。

（2）尽快确定塑料件结构改进，塑料件原料的确认和塑料件制作

供应商的确认，10月25日前必需要有结论。

（3）10月20日前制作完成35STP检测台，现场安装35STP。

八、各部门应认真做好各类文件的规范，保管，存档。

拟定人：张三

2008.10.9

第二篇：施工组织计划书

施工组织计划书（收藏）

施工组织计划书

1、施工组织机构及职能

1.1、施工组织机构图

1.2、分工及责任

总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场

项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现

场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要

求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工

进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。

在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对

施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施

工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工

质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、

质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目

经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督

管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未

然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。

并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质

量,及时反馈技术方面有关信息。

现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，

深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、

安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的

竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现

场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工

程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程

业务上的问题。

施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人

员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安

排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

2、具体工程进度安排:

项目日期

工程内容第一月第一月第二月第二月第三月

1-89-1516-2223-301-56-1112-1718-2323-311-56-1