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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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《企业控制和降低三项费用的途径》

第一篇：企业控制和降低三项费用的途径企业控制和降低三项费

用的途径潘新红

【提要】

建设资源节约型社会，是党中央、国

务院根据我国基木国情和新时期新阶段经济社会

发展需要做出的一项重要战略部署。近年来，宝钢

集团八钢公司按照这一要求，制定了一系列促进

节能降耗和控制费用的措施，取得了一定成效。木

文结合宝钢集团八钢公司的实践经验，对控制和

降低费用提出一些切实可行的方法。

实施费用有效控制，是企业挖潜增效的重要途径，企业费用额度

直接关系到核算主体盈利情况，在市场竞争日益激烈的今大，企业如

何有效控制并降低二项费用，增强企业经营优势，在企业经营管理中

有着举足轻重的作用。

木文所述的二项费用指：管理费用、营业费用、制造费用

一、进行全面分析，发现触发因了

二项费用涉及明细项目较多，如何有效控制并降低费用，不是一

种方案就可以解决，而是要针对不同类别的费用从不同的角度、以不

同的方式加以系统的研究和分析，综合考虑各方而因素，发现各费用

项目增减变动的触发因子，重新衡量其支出的合理性和经济性。按照

费用项目的触发因子划分，大致可分为以卜四类：与人员有关费用，

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包括：职工薪酬、劳动保险费、劳动保护费等;与机构有关费用，包

括：资产使用费、折旧费等;与业务事项有关的费用，包括：技术开

发费、物业管理费、修理费、能源设施费、策事会费、学会网络费、

咨询费、中介机构费、系统维护费、广告费、办公费、公务用车费、

公共关系费、差旅费等;与各项政策有关的费用，包括：税费及规费

等。

二、控制触发因子，制定可行方案

1.费用预算控制。费用预算一般都由则务部门牵头进行，但费用

预算不仅仅是则务部门的事，而要组织生产、技术、安全、人力等各

职能部门，按照控制费用的要求和企业经营目标的落实，认真编制费

用预算，使其具有可行性、完睡翔冷全财幸xx年第2期

整性。费用预算的编制，可参考以往年度历史数据，并结合每年

业务开展的实际情况，除制定各项费用总体预算目标外，还需对特定

专项工作进行专项预算编制和控制。费用预算额度一经确定，不得随

意改动，并严格控制预算额度的调整和追加，对无预算和超预算项目

费用则务应严格把关，不予报支。

宝钢集团八钢公司积极应对当前经营形势，全而开展二项费用清

理与改善工作，并对管理费用各明细项目重点清理，逐项梳理各项业

务事项，提出切实可行的降木增效措施。xx年，公司以“零基预算”

的原则编制预算方案，所谓“零基预算”是指不以以前年度发生的费

用作为以后年度预算的依据，而是根据当前的情况将各项业务重新审

定，一切从“零”考虑的预算编制方法。预算管理部门对各预算执行

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部门报送的预算草案逐项认真比较、严格审核、沟通协调，严控制各

项支出，形成审核后预算草案，报公司预算管理委员会审批，审批通

过后，预算管理部门将费用预算结果以文