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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

PMP习题汇总及答案解析第二章

PMP习题汇总及答案解析

第二章项目运行环境

1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正

确描述？

A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展

B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关

系

C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展

D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展

答案A

【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的

活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是

和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。A正确，符合

定义。

2.PMO最基本的职责是？

A.为项目制定项目管理计划

B.执行某个具体的项目

C.为项目提供咨询和知道

D.项目变更控制

答案C

【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支

持中有指导、辅导、培训和监督。其他三个都是项目经理的职责。

3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？

A.组织文化

B.商业数据库

C.组织模板、标准

D.员工能力

答案C

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政

策和程序”中有模板和标准。

4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？

A.紧密矩阵

B.职能型

C.项目型

D.弱矩阵

答案C

【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的

有全职的项目经理。另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公

的另外一种说法。

5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡

忡？

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.紧密矩阵型

答案C

【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回

到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在

项目结束时有无所适从感。

6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的

控制？

A.职能型组织

B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织

D.强矩阵组织

答案B

【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，

资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

的控制。

7.项目应该在何时更新组织过程资产？