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供应商管理计划书.pdfVIP

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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

供应商管理计划书

一、工作总结

1.回顾过去工作目标及计划

在过去的一年中,我国某制造业公司致力于优化供应链管理,提高供应商绩效,确保生产成

本的稳定与降低。根据公司发展需求,我们制定了以下工作目标及计划:

(1)完善供应商筛选与评估体系,确保供应商质量与实力;

(2)加强供应商关系管理,提升供应商合作意愿与配合度;

(3)优化供应链物流体系,降低库存成本,提高库存周转率;

(4)推进供应商协同工作,实现信息共享,提高供应链效率。

2.总结实际完成情况及成果

(1)供应商筛选与评估体系:完成了供应商调查问卷设计,对现有供应商进行了评估,筛

选出了优质供应商,并建立了供应商数据库;

(2)供应商关系管理:通过与供应商定期沟通,加强双方的了解,提高了供应商的合作意

愿与配合度,降低了采购成本;

(3)供应链物流体系:优化了库存管理策略,降低了库存成本,提高了库存周转率,减少

了资金占用;

(4)供应商协同工作:推动了供应商信息化建设,实现了订单、生产、物流等环节的信息

共享,提高了供应链效率。

3.分析未完成计划的原因及教训

尽管取得了一定的成果,但仍存在以下不足:

(1)供应商筛选与评估体系:部分供应商评估指标设置不合理,导致评估结果与实际情况

不符;

(2)供应商关系管理:部分供应商沟通不畅,未能及时解决问题,影响合作效果;

(3)供应链物流体系:在库存管理方面,对市场需求预测不准确,导致库存波动较大;

(4)供应商协同工作:部分供应商信息化程度较低,协同效果不佳。

针对以上问题,我们应吸取以下教训:

(1)完善供应商评估体系,合理设置评估指标;

(2)加强供应商沟通,提高问题解决效率;

(3)提高市场需求预测准确性,优化库存管理;

(4)推动供应商信息化建设,提高协同效率。

4.评估个人及团队表现

在推进供应商管理计划的过程中,团队成员积极投入,表现出了较高的工作热情和责任心。

具体表现在:

(1)团队成员具备较强的专业素养,能够迅速掌握供应商管理相关知识;

(2)团队协作良好,能够相互支持,共同解决问题;

(3)团队成员具备较强的沟通能力,能够与供应商保持良好关系;

(4)团队成员能够主动学习,不断提升自身能力。

但同时,我们也发现了以下不足:

(1)部分团队成员在应对突发问题时,缺乏应变能力;

(2)团队成员对市场动态敏感性不足,影响库存管理效果。

5.挖掘工作中的亮点与不足

(1)亮点:

1)供应商筛选与评估体系逐步完善,为公司筛选出了优质供应商资源;

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2)供应商关系管理取得显著成效,降低了采购成本;

3)供应链物流体系优化,提高了库存周转率。

(2)不足:

1)供应商评估体系仍有待完善,部分评估指标需要调整;

2)部分团队成员在应对突发问题时,缺乏应变能力;

3)市场需求预测准确性有待提高。

二、问题与改进

1.梳理工作中遇到的问题

在供应商管理过程中,我们遇到了以下问题:

(1)供应商评估体系不完善,导致部分供应商绩效评估失真;

(2)团队成员在应对突发问题时,缺乏有效的应对策略;

(3)市场需求预测准确性不足,影响库存管理和供应链效

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