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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

人力资源外包成功案例篇一：人力资源外包成功案例（1726字）

会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。经

过十年的时间，会元不断发展创新，迄今为止举办各种大型招聘会800

多届。近年来，会元通过资本收购不断扩大市场规模，目前旗下已拥有

四家人才市场，为数百万人提供人才服务，会元已经成为“中国最大的

民营人才市场”。会元有其专业的人才服务网站，创建于1999年9月，

是中国最早成立的人才网站之一。网站致力于为企业和求职者个人提供

网上网下相结合的求职、招聘、培训、猎头、资讯等HR解决方案。六

年的运营发展，已经成为国内顶尖的人才网站，影响辐射全国。迄今为

止，网站注册企业用户50万家，注册人才简历150多万份，日访问IP

逾10万，页面日访问量120万，系统可同时支持100000人在线，每天

新鲜职位达10万个，每年服务超过20万的企业会员，为企业和人才构

建了强大的招聘平台。

随着公司业务与规模的不断扩大，公司人力资源管理面临的挑战与压力

也越来越大。各业务部门总是抱怨人手不够，同时部分员工抱怨工作饱

和度不够，薪资偏低，年终奖金分配不合理，随意性太大，公司经营者

没有办法了解到人均产值，也很难考察到每个人是否尽力工作了。各业

务部门经常大规模招聘，但是看不到业绩的大幅上升。尤其明显的一个

现象是：与公司一起成长起来的“打江山”的大量老员工，常常以功臣

自居，人浮于事、效率低下的现象慢慢浮出水面，这也是许多民营企业

在发展过程中常常面临的问题。问题出现了，公司管理层经过认真分析，

认为这种现象源于长期以来公司没有一套合理的绩效考核体系，薪资不

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

能很好地与绩效挂钩，最终导致了这种现象的出现。

在明确HR外包的项目后，接下来的工作就是选择合适的外包服务商。

会元公司首先收集了若干家HR外包服务商的信息，包括公司历史、成

功实践、长期合作伙伴等。结合自己要外包的HR项目，终点圈定了3

家外包服务商。之后通过各种渠道（例如：通过工商局查询企业是否有

不良的记录，对公司服务客户的电话拜访，实地拜访外包商等）对有意

向的外包商的资信状况与服务能力进行详实的调查。综合考虑各种因素

后，通过对圈定公司的综合打分，会元认为把此项目外包给A公司性价

比最高。A公司，专注于为中小企业服务，比较了解民营企业的弊病，

且有多次成功案例，业内口碑不错，最主要的是A公司自己在发展的过

程中，曾出现过与会元公司相似的现象，且经营模式相似，只是经营业

务领域不同。

A公司工作人员进驻会元，针对各类岗位有代表性地进行信息的收集。

一个月后，通过实地观察、访谈等手段，A公司制定出了会元各岗位的

职位说明书，并在此基础上设计了会元公司的绩效考核体系。按照会元

公司管理的计划，新的考核体系的出台，将意味着员工的薪资、奖励以

及年终奖等将与考核结果挂钩。结果，A公司设计的绩效考核体系遭到

了会元公司许多员工的反对，尤其是老员工的极大不满。不满主要来自

两个方面，一是他们不认可A公司收集到信息的真实性、准确性和全面

性；二是新的考核体系是对公司许多原有制度的破坏与否定，他们难以

接受。之后，A公司对会元公司进行了第二轮的信息收集与职位描述，

在此过程中，重点加强了与不满员工的沟通，了解他们的心声，从老员

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工的利益出发向他们解释新的考核体系的出发点、依据、优势等，让他

们了解到绩效考核不