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涉外突发事件应急预案
一、突发事件
1、战争、民族冲突、大型罢工和自然灾害〔地震、台
风、洪水等〕等事件；
2、重大传染病、重大食物和职业中毒等严重影响安康的
事件；
3、因急性或长期慢性病导致猝死；
4、导致人员重大伤亡或死亡的消费和交通事故；
5、人员被打至重伤或死亡事件；
6、绑架、抢劫、盗窃、讹诈和恫吓等导致重大人员伤亡
和财务损失事件；
7、其他不可抗拒的重大人员和财产受到伤害和损失事
件。
二、突发事件应急处理工作的根本原那么
1、领导和承诺最高管理者应对建立、施行和持续改良突
发事件应急预案管理体系提供强有力的领导和明确的`承诺，
并通过以下活动证实：
a〕制定向上级组织汇报突发事件应急预案的重要性；
b〕制定和改良突发事件应急预案；
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c〕确保突发事件应急预案的制定和实现；
d〕确保必要的资获得。
组织应建立和维护企业文化，以支持突发事件应急预案管
理体系有效运行。
2、突发事件应急预案方针组织应有一个经过最高管理者
批准的突发事件应急预案。突发事件应急预案方针：
a〕合适于施行突发事件应急预案的风险；
b〕包括对持续改良和平安消费、事故预防的承诺；
c〕包括对组织遵守现行法律、法规和组织承受的其他要
求的承诺；
d〕形成文件，施行并保持；
e〕传到达全体员工，使其认识各自的突发事件应急预
案；
f〕可为相关方所获取；
g〕定期评审，以确保其与组织相关和适宜。
组织应建立突发事件应急预案战略〔总〕目的，并应与突
发事件应急预案方针相一致，以提供建立突发事件应急预案的
框架。
3、突发事件应急预案组织
现场成立了突发事件应急预案领导小组，见下表。
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4、资
最高管理者应为建立、施行、保持和持续改良突发事件应
急预案提供必要的资，包括但不限于以下：
a〕根底设施；
b〕人力资；
c〕专项技能；
d〕技术资；
e〕财力资。
三、突发事件应急处理的组织体系和主要职责
1、组织体系
成立涉外突发事件应急处理工作小组，承受平安委员会领
导；
成立施工队涉外突发事件应急处理工作小组，承受工作小
组领导。
2、主要职责
处理和施行地震采集过程中的突发事件。四、涉外突发事
件应急处理预案施行程序
1、应急处理预案的主要内容
2、应急处理预案的编制和审核
3、应急处理预案的启动
4、应急处理预案的终止
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5、应急处理预案的变更
6、应急报告程序
7、应急指挥程序
8、信息披露程序
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