企业业财融合中存在的问题及应对举措.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

企业业财融合中存在的问题及应对举措

一、企业业财融合概述

（一）业财融合的内涵

业财融合，是指业务和财务、信息技术等融为一体，财务与业务互相配合、

互相成就。财务从业务的源头起参与业务全流程，服务业务全流程，实现业务信

息、财务信息等信息的及时共享，以服务于企业的长期价值目标和短期利润目标，

提高预测、决策、监督和服务等企业活动的效率和效果，规避或减少经营风险，

以保证企业价值创造过程的实现。另一方面，业务人员也要了解财务知识，在业

务开展中时刻保有风险意识，防范风险的发生。

（二）业财融合的必要性

业财融合，是企业内部运营管理方式的一种协同融合转变，通过业务和财务

的有效结合，发挥财务更大的价值，让财务从事后核算和监督向事前预测、事中

控制、事后监督、服务企业决策等功能转变，提升企业经济活动有效性，从而实

现企业价值创造。企业未来发展，拼的是企业上层决策的前瞻合理性以及企业整

体的高效运营能力