网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

仓库管理制度及流程模板(8篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

仓库管理制度及流程模板(8篇)

仓库管理制度及流程模板篇1

一、材料入库流程:

供应商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库

→保管员指挥打垛,随手统计数量→分类汇总入库数量,填写“入

库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账

注意事项:

1、(仅有质检合格的材料才能搬运进入仓库,质检不合格的

材料必须拒绝入库;)

2、填写入库单前,必须检查材料与“报货计划单”所列主要

资料是否相符。

当名称、规格、口味有一项不符时,由仓库主管立即向总经

理请示后,按总经理指示精神做出具体处理。

对于卷材和托合,当名称、规格、口味都相符而入库数量超

过计划数量2%时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指

示精神做出具体处理。

对于箱皮,当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划

数量5%时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指示精神

做出具体处理。

3、材料入库数量,必须根据实际计量结果验收,严禁估计验

第1页共38页

子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

收。总体原则是:能称重量的称重,能点数量的点数,能全查的不

抽查,必须抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准(固定数量、

固定重量)包装的原材料,例如面粉、白糖、箱皮等,当进货量较

大时可采用抽查的方法,但抽检比例不能低于10%

4、“入库单”的传递:“入库单”一式四联,第一联送达牛

冬霞;第二联送达主管会计;第三联(和随货单、磅单、报货计划

单、质检单一齐)送达采购主管;第四联仓库存根,保管员用于记

账、备查。

5、仓库主管必须注意,原材料卸车及入库,原则上应安排在

白天进行,晚上一般不予安排。另外,中午值班期间,也不予安

排卸车入库工作。

二、材料出库流程:

车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人

员在领料单上签名确认,材料出库→根据领料单逐笔登记明细账

→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是

否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”

注意事项:

1、必须按出库流程的先后顺序__作,异常是必须先制单、签

名,后发料。

2、异常强调:保管员发料时,必须在现场称重或点数。下列

第2页共38页

子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

失职行为,每次处罚保管员20元:①保管员不在现场发料;②保

管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单;

3、“领料单”一式三联,第一联送达财务部;第二联仓库留

存记账;第三联生产班组存

仓库管理制度及流程模板篇2

一、物资的验收入库

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核

对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,

方可入库。

2、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使

用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购

人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关,有以下情景时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

文档评论(0)

180****8894 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档