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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
仓库管理制度及流程模板(8篇)
仓库管理制度及流程模板篇1
一、材料入库流程:
供应商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库
→保管员指挥打垛,随手统计数量→分类汇总入库数量,填写“入
库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账
注意事项:
1、(仅有质检合格的材料才能搬运进入仓库,质检不合格的
材料必须拒绝入库;)
2、填写入库单前,必须检查材料与“报货计划单”所列主要
资料是否相符。
当名称、规格、口味有一项不符时,由仓库主管立即向总经
理请示后,按总经理指示精神做出具体处理。
对于卷材和托合,当名称、规格、口味都相符而入库数量超
过计划数量2%时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指
示精神做出具体处理。
对于箱皮,当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划
数量5%时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指示精神
做出具体处理。
3、材料入库数量,必须根据实际计量结果验收,严禁估计验
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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
收。总体原则是:能称重量的称重,能点数量的点数,能全查的不
抽查,必须抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准(固定数量、
固定重量)包装的原材料,例如面粉、白糖、箱皮等,当进货量较
大时可采用抽查的方法,但抽检比例不能低于10%
4、“入库单”的传递:“入库单”一式四联,第一联送达牛
冬霞;第二联送达主管会计;第三联(和随货单、磅单、报货计划
单、质检单一齐)送达采购主管;第四联仓库存根,保管员用于记
账、备查。
5、仓库主管必须注意,原材料卸车及入库,原则上应安排在
白天进行,晚上一般不予安排。另外,中午值班期间,也不予安
排卸车入库工作。
二、材料出库流程:
车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人
员在领料单上签名确认,材料出库→根据领料单逐笔登记明细账
→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是
否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”
注意事项:
1、必须按出库流程的先后顺序__作,异常是必须先制单、签
名,后发料。
2、异常强调:保管员发料时,必须在现场称重或点数。下列
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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
失职行为,每次处罚保管员20元:①保管员不在现场发料;②保
管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单;
3、“领料单”一式三联,第一联送达财务部;第二联仓库留
存记账;第三联生产班组存
仓库管理制度及流程模板篇2
一、物资的验收入库
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核
对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,
方可入库。
2、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使
用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购
人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关,有以下情景时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
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