生产车间班组建设总结班组标准化作业管理流程PPT模板课件.pptxVIP

;;;;选题的背景;;;;此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。;此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动;;;;;;;;点击输入简要文字内容，概括精炼言简意赅的说明分项内容。;;;基本定义;;推行精益的关键，是工具齐全；工具全→能解决必须解决的问题→能完成推行精益的步骤→具备精益特征→成效显著;快速培养多能工的工具；

强化员工团队精神的工具；

保障全员积极参与改善的工具；

精益改善工具。;;准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。推行精益主要改善活动之一，是准时制。精益生产又称准时生产、准时制、JIT。;推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善；帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本;;基本定义;;精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化;;精益生产的基本目的是，要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性;