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标题：交接班的管理制度

编号：SMP-PM-706-00

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制定人：

审核人：

批准人：

颁发部门：

质量保证部

日期：

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生效日期：

分发部门：生产技术部、公用工程部、生产车间

目的：规范在生产中交接班的处理程序

范围：适用于生产设备、水电汽等动力供应交接班的状况

责任：生产车间主任、班组长、岗位操作工人

内容：

公司根据市场销售及生产计划安排情况，可实行一班或两班生产，一班生产时填写生产日志；二班生产时实行交接班制度，填写交接班记录，认真做好口头、书面、现场三交接工作。

1.交接班内容

1.1生产情况、生产记录、物料使用情况、设备运行情况、生产工具、生产工房及设备卫生情况、应引起注意事项等,重要问题应当面交接。

2.交接班手续

2.1交班：下班离岗前,按生产实际情况填写好有关记录及交接班记录,未做好交接班手续者不得离岗。

2.2接班：

2.2.1接班人员需提前十分钟到达操作间接班。

2.2.2上班时,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下情况则可不接班并及时报告车间处理。包括:生产情况不清楚,物料数有差错,原始记录不完整,设备运行不正常,操作工具不齐备,设备及环境卫生不清洁等。

3.考核

3.1未做好交接班手续即离岗下班的,按有关规定处罚。

3.2交班记录不真实或不清楚,由此产生后果责