《财务决策与控制》课件.pptVIP

案例分析通过具体的案例，分析财务决策和控制在企业经营中的作用。展示财务分析方法在解决企业实际问题中的应用。例如，公司是否应该投资新的项目，如何优化资金结构，如何控制成本等。总结与展望11.财务决策与控制财务决策与控制是企业经营管理的核心环节，对企业发展至关重要。22.财务分析通过财务分析，企业可以及时了解自身财务状况，发现问题并采取措施。33.财务风险管理加强财务风险管理，可以有效规避财务风险，确保企业稳健发展。44.财务信息化运用财务信息化技术，可以提高财务管理效率，促进企业数字化转型。***********************财务决策与控制财务决策与控制是企业管理的核心内容之一。它涵盖了企业财务规划、资金筹集、投资决策、成本控制、利润管理等重要方面。课程概述1课程目标帮助学生掌握财务决策和控制的基本理论和方法，培养学生运用财务知识和技能解决实际问题的能力。2课程内容本课程涵盖财务决策、成本控制、预算管理、资产管理、财务风险管理等多个方面。3课程安排课程将采用课堂讲授、案例分析、分组讨论等多种教学方式，并结合实际案例进行分析和讲解。4学习方法建议学生课前预习，课堂认真听讲，课后及时复习，并积极参与课堂互动和案例分析。财务决策的定义和特点财务决策是指企业在经营活动中，对资金的筹集、使用、分配等方面所作出的选择和决定。目标导向财务决策的目标是实现企业价值最大化，以利润最大化为目标。风险性财务决策的结果受多种不确定因素的影响，存在着一定的风险。时效性财务决策需要及时做出，以便抓住市场机遇，避免损失。财务决策的分类投资决策投资决策是企业为了扩大规模，提高效益，进行的各种投资项目的选择和安排。筹资决策筹资决策是企业为满足生产经营活动的资金需求，选择最优的资金来源和筹资方式。营运决策营运决策是企业在生产经营过程中，为了有效地利用资金，提高资金周转率，而进行的各种管理活动决策。分配决策分配决策是企业在取得经营成果后，如何分配利润，以及如何分配留存收益等问题的决策。影响财务决策的因素内部因素企业内部因素，比如公司的财务状况、经营目标、管理水平等，会影响财务决策。企业需要根据自身的实际情况，做出合理的财务决策。外部因素外部环境因素，比如经济形势、市场竞争、政策法规等，也会影响财务决策。企业需要及时关注外部环境变化，并做出相应的调整。财务决策的模型1决策树模型分析决策方案的可行性2线性规划模型确定最优的决策方案3风险分析模型评估决策风险4敏感性分析模型分析决策因素的影响财务决策模型帮助企业进行科学决策，提高决策效率和准确性。资金需求预测销售额采购额运营成本资金需求预测是企业财务管理的重要组成部分。通过预测未来一段时间内的资金需求，企业可以提前做好资金筹措的准备，避免出现资金短缺的情况。资金需求预测方法主要包括：历史数据分析法、回归分析法、专家调查法等。在进行资金需求预测时，企业需要综合考虑各种因素，例如：销售增长率、原材料价格变动、生产效率变化等。资金筹措的方式银行贷款银行贷款是企业最常见的资金筹措方式之一，通过借款获得资金，并按照约定的利率支付利息。银行贷款的优势在于资金来源稳定，利率相对较低，但需要提供抵押或担保。债券发行企业可以通过发行债券向社会公众筹集资金，债券投资者购买债券后，企业需要定期支付利息，并在债券到期时偿还本金。债券发行可以帮助企业获得大量资金，但需要支付利息，也可能面临违约风险。股权融资企业可以发行股票，将部分所有权出售给投资者，换取资金。股权融资的优势在于不需要偿还本金，也不会产生利息负担，但需要放弃部分控制权。项目投资决策1投资方案评估评估不同投资方案的可行性，包括资金需求、盈利能力、风险控制等。2投资决策根据评估结果，做出投资决策，选择最佳的方案，进行项目启动。3资金筹措根据项目的资金需求，选择合适的资金筹措方式，例如银行贷款、股权融资、债券发行等。项目评估指标1净现值衡量项目未来现金流入现值与初始投资成本的差额。2内部收益率项目投资能够产生的最大收益率，用于判断项目是否可行。3投资回收期项目投资收回成本所需的时间，反映投资风险和流动性。4获利指数衡量项目投资收益与投资成本的比率，反映投资效益。项目现金流分析项目现金流分析是预测和评估项目未来现金流入和流出的过程。它有助于企业判断项目的盈利能力和偿债能力，并为财务决策提供依据。现金流分析主要包括以下步骤：预测现金流入和流出，计算净现金流，进行敏感性分析，评估项目风险。1收入项目带来的收入