人员编制及HR预算设计.pptxVIP

;HR预算编制中的挑战与难题;;从业务目标到预算设计;明确公司发展目标;不同公司人效比对;行业标杆/竞争对手人效收集与整理;准确预算的核心前提-精确计划;根据业绩设计部门编制计划;梳理HR业务短板;;设计业务策略;规划HR年度计划套表;建立HR预算模板;从HR年度计划到预算;人员增长＜薪酬增长＜业绩增长

三个人干五个人的活拿四个人的工资;薪酬预算的两个核心;薪酬结构设计;设计固定薪酬预算模板;做好人员编制是基础;如何预测涨薪幅度;优化薪酬激励模式;年薪制方案设计;设计浮动薪酬预算;市场薪酬调查数据分析;设计保险公积金预算;制订福利补贴预算;从HR年度计划到预算

实战1：编写薪酬预算;明确年度招聘计划;设计招聘预算;设计单一项目预算;设计培训计划模板;设计年度培训计划;设计培训费用预算;如何说服老板支持培训预算;从HR年度计划到预算

实战1：编写薪酬预算

实战2：编写招聘和培训预算;公司/部门业绩盘点;评估公司业绩目标与核心岗位配置;构建HR框架模型;;设计HR咨询预算;评估HR人员专业能力;总结-回顾课程内容;Q A

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