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现场组织管理机构及专业技术人员配备

1现场组织管理机构

由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据成功的

施工经验拟采用我单位领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。1.1单位

领导小组

领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部室为

工程领导小组成员。领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单

位人材机及资金等全单位资源，集中全单位力量为本项目服务，提高工作效率，

加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。对本工程项目

部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺利实施。

1.2项目部机构设置

按照项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担任

同类型建设工程项目的施工负责人来担当本工程施工的项目经理，负责协调、

调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工

程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工

管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部

其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项

目经理部具有以下特点：

主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工

程；精心组织、严格管理；并曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好

的社会信誉。

项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将

在年龄上、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学

历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位

工作经验。

大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专

业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

1.3单位对项目部的授权

项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工总承包合同

负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进

行全面授权：

除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位

范围内择优选用，项目经理对项目部各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；

对分包及劳务队伍的选择权；

物资材料采购权；

资金使用权，项目设有专用资金帐号；

工程结算造价确定权。

1.4单位对项目部的监管

为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施

工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：

开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、

成本等方面目标和指标；

制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；

加强过程控制，确保目标实现。单位各职能部门每月将对所有在施项目

部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许

问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。

1.5项目经理部组织机构图

根据本工程的特点和要求，如我公司在本次投标中中标，我公司将实行

项目法施工，按照机构健全、人员精干、分工明确、权责清晰的原则，成立

“海市南海大道整治工程施工一标项目经理部”进行现场管理。项目部下设各

职能部门和各专业施工队组，各职能部门负责人由取得相应的专业职称证书和

上岗证书的人员担任。项目经理部组织结构如下图所示:

项目经理部组织结构图

协调管理、业务指导

项目总工项目副经理

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