管理人员绩效考核表.pdfVIP

山东鹤园集团

管理人员绩效考核汇编

试（用期半年）

二。一六年三月

本汇编最终释权归集团人力资源部所有

行政部管理人员考核汇总表

年月日

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值（100）考核内容分数综合评语

工作中能够采取有效方法提高部门

能力素质15—0效率，调动部门积极性，个人能力

能够充分在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20-0

能否坚决落实集团指示和方针，制

定适当的实施计划并落实到位。

执行力强，是否能够主动听取上级

执行力20-0领导建议,主动配合上级领导工作，

并保质保量完成工作任务。

工作成效显著，管辖区域卫生干净

整洁，无死角：来访接待工作周密

细致，与职能部门工作关系良好；

工作业绩30-0

后勤保障服务到位，管理细致认真，

无工作失误：办公物品、劳保用品、

礼品仓库以及资产管理得当.

积极主动的协助其他部门完成工作

团结协作15-0任务：为相关部门提供及时、准确

的相关信息，配合枳极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖统计奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩统计惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规统计□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

行政部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评定

考核

目

自我

项

考核