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公司绩效考核制度4（篇）

公司绩效考核制度（通用4篇）

公司绩效考核制度篇1

为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达

激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定

本方案。

一、绩效考核原则

1、四公原则：即公正、公开、公平、公道，执行公正，过

程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作

无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依

据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程

中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核

结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；

三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评

价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不

能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业

绩;

6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同

时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值

贡献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本都部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;

4、参控股企业外派人员0

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情

况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半

年考核。上半年考核时间为7月1日150,下半年考核时间为

次年1月1日15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权

将考核时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁

副主任：运营总监

秘书长：人力资源部经理

成员：副总裁、总监、各部门经理

各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会

五、绩效考核内容及办法

采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队

考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评

一（）中层以上人员

企业经理

为全方位考核企业经理的综合业绩，考核容由五部分组

成。分别

为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、

综合素质管（理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与

员工的沟通）、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即

为被考评者的最后得分。

1、经营指标

以年初责任书签订指标为考核容硬（指标）：主（要生产加

工企

业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的

发放等指标完成情况为考核依据；非独立运作企业以产量、质

量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润、销售收

入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标

完成情况为考核依据;其它企业按协议规定执行）安全工作一票否

决。

权重占总考核的8096

考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标

考核周期：月度督察、半年考核

2、企业发展规划及实施方略

企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公

司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方

略;权重占总考核的10%

考核主体：自评结合直接上级的办法进行;权重分别为

10%

、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、员工队伍建设

员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人

员综合素质

的提升程度；权重占总考核的5%

考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相

关负责人评

定相结合的办法