少先队工作红领巾广播站管理方案.docxVIP

少先队工作红领巾广播站管理方案

一、总体方案

为了更好地加强学校少先队工作的管理，提高工作的效率和质量，本文提出了建立红领巾广播站的管理方案。

二、工作内容

1.人员选拔

广播站主持人、播音员等岗位的人员应从少先队员中根据其表现及学习成绩选举出来，组成广播站工作小组。

2.节目制作

①以当前时事为主旨，制作小品、歌曲、故事、声音日记等节目，尽力让学生在听广播的同时了解到社会现实。

②课内外活动宣传。组织优秀队员参加全国少年儿童书画比赛、探月活动、环保宣传等全国性的比赛和活动。

3.播音技能培训

①组织一系列的培训，包括播音技巧、语音语调、口才提升等，提高队员们的播音能力。

②开展广播站主题团课，培养队员们星野、红领巾评比等等活动中的宣传能力。

4.播放方式

①定期放音，每天放课间及放学时间，学生可以在教室内听广播，在校内设立广播站，方便学生。

②组织带领学生在团课时一同听广播。

三、广播站人员职责

1.主持人：安排节目，准备节目，主持节目。

2.播音员：录制节目，播放时控制音量，写稿。

3.注销员：跟进广播站的晒单效果和用户反馈，及时更新。

四、任务完成标准

①祝词和感言要清晰明了、声情并茂、有感染力；

②新闻和资讯一定要准确、及时发布，并及时更正重要信息的错误；

③节目时长要符合规定，不能拖沓或超时；

④声音的音量和音质要合理，避免出现爆麦的现象。

五、管理流程

1.撰写爱国主义、社会主义、科学技术、健康生活的原则，用以指导广播站管理工作。

2.根据广播站的工作计划，定期举行工作会议，对工作进行评估和改进。

3.定期举办广播站技能培训课程，加强技术知识和业务技能的培训。

4.在广播站开设流动咨询点，监听和收集学生的意见和建议，以更好地针对学生的需求和问题。

六、结语

本文提出的建立红领巾广播站的管理方案是为了更好地加强学校少先队工作的管理，同时，提高工作的效率和质量。学校应在严肃认真地贯彻执行这一方案，为广播站发展和队员的成长创造更好的条件。